OPINION PERSONAL VIDEO "INNOVATION PROWES: LEADERSHIP STRATEGIES FOR ACCELERATING GROWTH" DE GEORGE DAY
Enviado por joaoge • 22 de Agosto de 2018 • Ensayos • 543 Palabras (3 Páginas) • 77 Visitas
OPINION PERSONAL VIDEO "INNOVATION PROWES: LEADERSHIP STRATEGIES FOR ACCELERATING GROWTH" DE GEORGE DAY.
En este video el autor del libro, George Day, explica de una manera clara la diferencia en el crecimiento consistente de los lideres de los que crecen organicamente con sus propios recursos y de los que crecen en forma rezagada o lenta.
Para ello analiza el comportamiento de los lideres de empresas como IBM, Samsung, Lego, etc. Para responder a esta pregunta dividiendo en 2 partes las respuestas: Disciplina que busca crecimiento (Como lo define Peter Duckers) para desarrollar habilidades de liderazgo pero requiere inversión de tiempo en donde juega un papel importante la cultura, la experiencia, la constancia para desarrollar habilidades de liderazgo, en resumen se requiere combinar 2 factores que es la disciplina y las habilidades para el desarrollo de buenos lideres. Esta teoría a mi parecer está bien fundamentada tomando en cuenta el desarrollo de lideres en el mercado de la informática y electronica de las empresas bajo estudio.
El tema de la innovación lo maneja en forma acerada sobre todo su aportación a los gerentes senior que buscan la forma de lograr un crecimiento a futuro basándose en estudios recientes sobre lideres de grandes empresas, en donde distingue un 30% de líderes confiados en si mismos en sus habilidades, mientras que un 70% no lo es, concluyendo que se debe a que éstos últimos no trabajan bajo presión, le tienen aversión al riesgo, planean solo para emprender negocios o actividades a corto plazo, no se esfuerzan para generar ideas para largo plazo, con estudios de mercado robustos para generar marcas consistentes.
Me parece conservador su consejo para poder distribuir de manera adecuada los recursos de capital para desarrollar la innovación para una buena estrategia, en donde visualiza 2 vertientes, la primera propone invertir solo un 70% para proyectos a corto plazo cuando se requiere estar arriba de la media del mercado cuidando siempre mantener la parte operativa y de control de la empresa, mientras que el otro 30% lo dirige a proyectos de largo plazo pero manteniendo siempre la disciplina y estrategia del negocio.
Como se puede observar, mantiene siempre una conexión del mercado externo con el proceso interno del proceso de innovación dentro de una organización, donde propone de manera adecuada el desarrollando de estrategias competitivas e innovadoras, estudiando las necesidades y problemas de los clientes, estudiando en donde está la competencia, buscando el plus o valor agregado que todo cliente busca, satisfacer sus últimas necesidades y anticiparse a las nuevas. Creo que es una estrategia acertada y comprobada.
Está dirigido a desarrollar el crecimiento de líderes de organizaciones con sus propios recursos (bienes orgánicos) y busca sinergia (bienes inorgánicos) con otros proveedores de bienes y servicios
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