ORGANIGRAMA MANPA ANALISIS

Manufacturas de Papel C.A. (MANPA)

Es la empresa líder en Venezuela en la producción y conversión de papel para uso industrial, comercial, doméstico, escolar y de oficina.

 Misión

Ser lideres en la fabricación y comercialización de los productos de papel, cartulinas, cartón y afines, con alto valor agregado en el mercado nacional y destacada participación en Latinoamérica mediante una eficaz utilización de los recursos, maximizando la rentabilidad del negocio y garantizando el más alto beneficio a los accionistas y trabajadores, conservando la ética y principios corporativos.

 Visión

Ser líderes en cada segmento que sirvamos con productos de papel, convertidos o no, en los mercados nacionales e internacionales con los niveles de calidad y servicio que satisfagan a nuestros clientes.

 Objetivo General

Lograr atender de forma eficiente y rentable a los distintos mercados en los cuales competimos.

 Organigrama

Análisis del diseño organizacional de MANPA

*CADENA DE MANDO: MANPA muestra en su organigrama una cadena de mando basada en su definición conceptual como tal; evidenciándose una línea de autoridad descendente en la cual se enfatiza el rumbo de la información desde la cima de la organización hasta los niveles operarios, constituidas por la asamblea de accionistas hasta los diversos renglones productivos respectivamente.

*CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: MANPA posee una estructura organizacional de tipo centralizada , en la cual se puede observar que la toma de decisiones se aplica en los primeros niveles de la organización de forma directa, siendo inexistente la ramificación funcional constituida por mas de un elemento , llegando así a los niveles inferiores u operarios de la organización.

*DEPARTAMENTALIZACION: MANPA en sus altos niveles organizacionales se fundamenta en una departamentalización funcional cuya estructura se deriva en funciones generales y en departamentos específicos. De igual forma se observa que en los bajos niveles organizacionales se establece la departamentalización por producto, pues MANPA elabora una amplia gamma de productos que se diferencian por su tipología y uso; haciéndose notoria la dualidad de departamentalización existente en la organización.

En términos generales consideramos que el organigrama de MANPA es altamente ingenioso y conciso para una empresa de naturaleza productiva , al ser una organización centralizada posee acertados caminos para la toma de decisiones por donde fluyen la autoridad e información conjuntamente hacia los niveles mas bajos, asimismo cuenta con una doble departamentalización

...