ORGANIZACIÓN MATRICIAL.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL.

La departamentalización es el numero de subordinados que se pueden administrar directamente.

Organización matricial.

Es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura de organización.

Este modelo se puede utilizar con frecuencia en la rama de la cosntruccion, en la industria aeroespacial, en marketing, en servicios electrónicos para el procesamientos de datos o en consultorias administrativas.

Guia efectiva para la administracion matricial.

• Definir objetivos del proyecto.
• Aclarar roles, autoridad y responsabilidad de gerentes.
• Asegurece que la influencia esté basada en conocimientos e información, mas no en rango.
• Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.
• Seleccione gerente que porte liderazgo para el proyecto.
• Promover la organización y desarrollo de equipo.
• Establezca controles de costos, tiempo y calidad que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna.
• Recompensas para los gerentes con equidad.

2) es la combinación de departamentalización funcional^[1] y de producto^[2] en la misma estructura organizacional. Esta forma se ha usado mucho en ingeniería y en investigación y desarrollo, también se ha usado en la organización de mercadotecnia del producto.

Por qué se usa la organización matricial.

Como las compañías y los consumidores se han interesado en resultados finales o en el proyecto terminado, ha  habido presión pro asignar la responsabilidad de garantizar los resultados finales.

La existencia de una organización matricial en la administración del producto comercial o industrial puede ser distinta. Por ejemplo, en la alta gerencia tal vez quiera responsabilidad individual por las autoridades por las utilidades de un producto o marca, si la compañía solo tiene un producto, no habrá problema, el director general tendrá la responsabilidad por las utilidades si la compañía pudiera organizarse mediante una división de producto integrada, entonces el gerente de división sería responsable de la utilidad. Pero cuando la tecnología y la economía dicten que la firma difícilmente puede tener instalaciones de producto o fuerzas de venta especiales para cada producto, la forma de conseguir un grado de responsabilidad por las utilidades es asignar a un gerente de producto la responsabilidad de las utilidades de una marca o producto dado.

variaciones en la practica.

En ocaciones el gerente de proyecto no tiene la autoridad para ordenar a cualquier departamento funcional que haga algo. En estos casos solo podrá ser persuasor, usando conocimientos y persuacion del personal para obtener resultados. Estos papeles pueden tener desventajas muy serias, mas si el gerente sin ningún poder organizacional es el encargado de para los resultados fianales.

Otra variación es trazar una rejilla. Esta suele usarse para representar un caso puro de caso dual. Los resultados son predecibles. Si algo  marcha mal en el proyecto o producto, a menudo es difícil que un gerente de alta dirección sepa de quien es culpa y en donde están las dificultades en verdad. En tales caso suele sugerirse la friccion usual, intentos de pasarle la responsabilidad a alguien mas y la confusión que cabria esperar como resultado de la falta de unidad de mando.

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