Objetivos estrategicos

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Podemos entender los objetivos estratégicos como aquellos que validan la visión y la misión que se ha planteado la empresa desde el punto de partida. Es decir, son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo. Estos están basados en la misión, visión y valores de la organización que condicionarán las acciones que se llevarán a cabo.

La finalidad de los objetivos estratégicos es ofrecer directrices o pautas de actuación encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento de una organización. Se suelen considerar un paso previo para la elaboración de objetivos secundarios. Forman parte de un plan de trabajo y se suelen desarrollar durante la planeación o planificación estratégica.

Se desarrollan teniendo en cuenta los objetivos generales y su cumplimiento estará en función de estrategias, actividades, indicadores, metas y responsables, logrando  la mayor eficiencia y eficacia.

(VISIÓN, MISIÓN, VALORES) - (OBJETIVOS ESTRATÉGICOS) -(Estrategias—Actividades—Indicadores—Metas—Responsables)

Características de los objetivos estratégicos:

Claridad, Flexibilidad, Medible o mesurable,  Realista, Coherente,  Motivador

Tipos de objetivos estratégicos: (SMART)

 Specific: específicos. –

 Measurable: medibles –

 Attainable: alcanzables. –

 Realistic: realistas. –

Timely: estar comprendidos en un tiempo determinado.

Específicos:

 ¿Qué queremos lograr exactamente? y ¿Por qué? – ¿Quiénes están involucrados? – ¿En qué espacio vamos a trabajar para lograr lo que deseamos? – ¿En qué plazo de tiempo lo queremos y debemos alcanzar? –¿Con qué fortalezas y debilidades contamos? – ¿Con qué amenazas y oportunidades a nivel externo? – ¿Qué beneficios nos reportará lograrlo?

Medibles:  

Que el objetivo se pueda medir.

Realistas:

Con los valores de la empresa y con su visión.

En un tiempo determinado:

♣ Largo plazo u objetivos estratégicos en una empresa:( Entre 5 años y  3 años) como son:( Consolidación del patrimonio; Mejoramiento de la tecnología.; Crecimiento sostenido; Reducción de la cartera en mora; Integración con los socios y la sociedad;  Capacitación y mejoramiento del personal;  Una solución integral hacia el camino a la excelencia; La fácil accesibilidad en la compra del producto.)

♣ Medio plazo u objetivos tácticos de la empresa: (objetivos departamentales);  (entre 1 y 3 años.)

♣ Corto plazo u objetivos individuales u operacionales  de la empresa: (menor a un año)

Alcanzables:

Son los objetivos que cada empleado quiere alcanzar con su actividad dentro de la empresa.

 ♣ Objetivos estratégicos de los recursos humanos:

 En consonancia con los objetivos estratégicos de la empresa.  Se formulan tras un análisis y estudio de diferentes opciones estratégicas y se suelen incorporar al plan estratégico de este departamento.

Ejemplo Mercadona:

Objetivo: Aumentar las ventas en un mes tras el desplome de Septiembre del 2008.

Estrategia: Mantener en las estanterías solo aquellas referencias que tengan una alta rotación, dejando fuera numerosos productos de marcas externas dando más espacio a la marca propia.

Acciones del plan: - Reducir referencias: - Eliminar numerosas duplicidades, - Cambios en el empaquetado y en los formatos. - La fruta volverá a venderse a granel- Repercutir en sus precios la bajada de las materias primas.

 Ejemplo ryanair:

Objetivo: Aumentar el número de ventas en un año para ser la compañía líder aérea más utilizada.

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