Objetivos Estrategicos

CEMEX

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Debido a que el costo de los energéticos, tanto eléctrico como calorífico, representa en una planta cementera aproximadamente un 60 por ciento del valor total de producción, hoy en día su uso racional es clave para su operación a fin de ofrecer a los clientes productos de la más alta calidad a precios bajos.

En la planta Barrientos de Cementos Mexicanos (Cemex), desde 1997 se definió como objetivo prioritario y estratégico el ahorro de energía eléctrica. En ese año, la planta tuvo un consumo de 146.07 kilovatios por tonelada de cemento producido y el programa de ahorro de energía eléctrica, en su primera fase, fijó como objetivo conseguir 110 kilovatios por tonelada para el año 2000.

Al cumplirse dicha meta, se proyectó conseguir un consumo de 103 kilovatios por tonelada para el año 2003. Es importante señalar que la empresa mide la energía eléctrica consumida con el equipo analizador de parámetros eléctricos marca Power Measurement con software Pegasys, el cual duplica los pulsos de medición del equipo Quad4 de Luz y Fuerza, con el que son facturados los consumos y demandas de Cemex.

La empresa informó que también cuenta con amperímetros de medición instantánea en los equipos principales de las máquinas productivas, los cuales sirven como indicación y parámetros de control durante la operación normal. Asimismo, Cemex cuenta con un programa de cálculo de producción, consumo de energía y demandas eléctricas en periodos punta, intermedia y base, así como costos de facturación.

OBJETIVOS FINANCIEROS

Hemos reducido nuestra deuda total más notas perpetuas por aproximadamente US$5,630 millones desde junio de 2009. En 2012, refinanciamos cerca de US$6,700 millones de deuda bajo el Acuerdo de Financiamiento del 14 de agosto de 2009, según enmendado, en un nuevo Contrato de Financiamiento con vencimiento final en 2017 y US$500 millones de nuevas notas sénior garantizadas con vencimiento en 2018. El nuevo Contrato de Financiamiento nos otorga mayor flexibilidad en nuestras obligaciones operativas y financieras. Adicionalmente, emitimos US$940 millones en nuevas notas sénior garantizadas con vencimiento en 2019 en intercambio por aproximadamente US$452 millones en instrumentos perpetuos y US$619 millones en Eurobonos del 2014. También emitimos US$1,500 millones de nuevas notas sénior garantizadas con vencimiento en 2022. Hemos continuado nuestro proceso de venta de activos para reducir nuestra deuda y optimizar nuestras operaciones. Durante 2012, concluimos la oferta inicial de acciones de una posición minoritaria de 26.65% en CEMEX Latam Holdings, S.A., obteniendo recursos netos por aproximadamente US$960 millones. Adicionalmente, recaudamos US$227 millones en ventas de activos durante 2012. Por otra parte, continuamos optimizando nuestra inversión en activo fijo de mantenimiento y estratégico para maximizar nuestra generación de flujo de efectivo libre. En 2012, limitamos nuestras inversiones en activo fijo de mantenimiento y estratégico a aproximadamente US$609 millones. Hemos reducido la cantidad de deuda que vence hasta marzo de 2015 a aproximadamente US$750 millones y pagamos todas las amortizaciones requeridas bajo el nuevo Contrato de Financiamiento hasta febrero de 2017. También incrementamos la vida promedio de nuestra deuda a 5.0 años, de 3.8 años de principios de 2012, sin cambio significativo en nuestro gasto financiero anual.

GRUPO GRUMA

OBJETIVO ESTRATEGICO

Ofrecer productos y servicios de calidad superior.

Entender y satisfacer por completo las necesidades de sus clientes y consumidores.

Fortalecer continuamente el valor de nuestras marcas mediante esfuerzos eficientes y efectivos de mercadeo, distribución y servicio al cliente.

Enfocar la investigación tecnológica y de mercados al desarrollo de ventajas competitivas.

Participar sólo en mercados donde pueda crear un valor de largo plazo.

OBJETIVO FINANCIERO

En 2010, GRUMA alcanzo ventas netas por us$3,800 millones de los cuales el 67% provinieron de las operaciones en el extranjero. En 2010, GRUMA vendió 4,526 miles de toneladas de productos, lo cual presento $46,601 millones de pesos en ventas netas.

COCA-COLA

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Crear y satisfacer la demanda

Generar rentabilidad y agregar valor a la organización.

Desarrollar sus recursos humanos

Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad

OBJETIVOS FINANCIEROS

Incrementar nuestros ingresos en soles de esta línea de producto de S/. 232.2 millones a S/. 267.0 millones el cual mostrara un incremento de 8.8% a un 15.5%.De esta manera tenemos la oportunidad de poder hacer llegar al mercado y al consumidor potencial la bebida más famosa y deliciosa del mundo como es Coca–Cola, brindando un servicio eficiente y excelente que es característico de nuestra marca, en cualquier parte del país.

GRUPO MODELO

OBJETIVOS ESTRTAETEGICOS

Alto crecimiento en mercados internacionales

Excelencia en nuestros productos y servicios

Impulsar el modelo de excelencia en la administración de procesos

Enfoque en rentabilidad

Integrar y desarrollar a nuestro capital humano en cada etapa de la ejecución de la estrategia

OBJETIVOS FINANCIERO

Para el 2015 lograr que mas de la mitad de nuestros ingresos provengan del área internacional e incrementar consistentemente el liderazgo en el mercado nacional, manteniendo nuestra rentabilidad.

COMEX

OBJETIVOS ESTRATEGICO

Desarrollar productos innovadores y soluciones integrales que brinden el apoyo necesario

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