Oceano rojo y oceano azul

OCEANO ROJO Y OCEANO AZUL

Océanos rojos

Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad.

Los limites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son.

Las reglas del juego competitivo son conocidas por todos.

En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales quitándoles poco a poco cuotas de mercado.

Conforme surgen mas competidores las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuye y la competencia se torna sangrienta, de ahí lo rojo de los océanos.

Océanos azules

Se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas actualmente y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

Los océanos azules nada tienen que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría surge de los océanos rojos al expandirse los limites de los negocios ya existentes.

Lo azul simboliza ideas de negocios hoy por hoy desconocidas y poco explotadas.

Acciones que debe emprender una empresa al utilizar cualquier modelo de análisis empresarial...

Como se ha venido haciendo a lo largo de los años, las empresas requieren de estrategias para poder tener un panorama mas claro del mercado en el que están inmersos o en el que desean entrar, para esto se han creado medios de análisis que cubren varios aspectos internos y externos de la empresa, en la actualidad es necesario saber que medios de análisis debemos emplear y como lo debemos hacer, para esto se deben de llevar a cabo una serie de cosas que considero claves en la gestión de una empresa u organización:

Conocer el producto que se comercializa

Tener una idea clara de los ingresos y egresos de la empresa

Saber que nicho de mercado es el que queremos impactar

Conocer los aspectos generales del lugar donde vamos a comercializar nuestro producto

Para conocer esto existen diferentes tipos de análisis: 

FODA: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defender cada debilidad o carencia?
• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

CINCO FUERZAS DE PORTER: las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 fuerzas de competencia vertical: El poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los clientes.

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