Oceano Azul Y Rojo

ESTRATEGIA OCÉANO AZUL

Desde hace mucho tiempo, las empresas compiten:

Frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una ventaja competitiva, batallan por una mayor participación en el mercado y se esfuerzan por diferenciarse. Sin embargo, en los saturados mercados de hoy, la competencia directa no produce otra cosa que “océanos rojos” teñidos de la sangre de los rivales que pelean por una reserva de utilidades cada vez más reducida (W. Chan Kim, 2005).

Este libro cuestiona todo aquello que usted creyó

La forma de alcanzar el éxito estratégico, los autores afirman que aunque la mayoría de las compañías compiten en esos océanos rojos, esta estrategia cada vez ofrece menos posibilidades de generar crecimiento rentable. Sobre la base de un estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un período de más de cien años y treinta industrias, plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores sino creando “océanos azules” de espacios de mercados seguros y listos para crecer (W. Chan Kim, 2005).

La estrategia del océano azul es un enfoque sistemático

Para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia. Este libro se propone cambiar los esquemas, ofrece un marco analítico comprobado y las herramientas para crear y capturar océanos azules. En él se examina una amplia gama de movimientos estratégicos de un gran número de industrias y se destacan los seis principios que toda empresa puede aplicar para formular y ejecutar con éxito estrategias de océano azul (W. Chan Kim, 2005).

ESTRATEGIA OCÉANO ROJO

Los océanos rojos representan a todas las industrias

Existentes en la actualidad. Es el espacio conocido del mercado. En los océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente, es decir, compiten entre si por llevarse una mayor participación del mercado. Entre más se compara usted con la competencia, más termina usted pareciéndose a ella (W. Chan Kim, 2005).

A medida que se satura el espacio del mercado

Se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo. La estrategia de océano rojo tradicional implica competir en un mercado existente, desafiar a la competencia y adoptar diversas estrategias (reducción de costos, calidad diferenciada, etc.) para ocupar un lugar importante en el mercado (W. Chan Kim, 2005).

Como antecedentes Las Estrategias de Océanos Rojos y Azules

Surgen desde que se empezó a ver competencia en el mercado; cuando una empresa nueva salía al mundo de los clientes y quería sobresalir y prosperar. Aunque no se tenía nombres específicos para esas acciones que las empresas realizaban al momento de trascender. Llegando a las opiniones, en nuestro actual medio ambiente, se distingue mucho la manera de proceder ya que mayormente se usa la estrategia de océano más agresiva, pero poco a poco, se está viendo mucha iniciativa en varias empresas en usar la estrategia más pacífica (W. Chan Kim, 2005).

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