Octógono Michelle Levene

ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR

NIVEL

ENTORNO EXTERNO

Genzyme es líder en el mercado – Fue rentable de inmediato

Está en desarrollo, está llena de oportunidades

Las farmacéuticas buscan medicamento de largo alcance

ESTRATEGIA

SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL

ESTRUCTURA FORMAL

1ER

Es una empresa que toma en serio el desarrollo profesional de sus empleados – Hagan Carrera

50% de los ingresos proviende de fuera del país

Se ha mantenido al margen de las fusiones y adquisiciones

Sistema complejo

Se busca que los empleados hagan una contribución importante a la empresa antes de ascenderlos.

No hay prisa

Naturaleza Global

No hay manual detallado de funsiones

SABER DISTINTIVO

ESTILOS DE DIRECCIÓN

ESTRUCTURA REAL

2DO

Genzyme tiene como estrategia hace frente a necesidades técnicas insatisfechas

Se busca que los empleados se interrelacionen

Se busca que la presencia de los directivos en el exterior impulse el negocio

Se busca que sean políglotas, talentosos, con trayectoria y formación académica

Que tomen ascensos después de trabajar en su campo

MISION EXTERNA

VALORES DE LA DIRECCIÓN

MISION INTERNA

3ER

Busca curar enfermedades o condiciones raras

Existe un sentido altruista en su misión

Aprender a escuchar

Lograr la aceptsción antes de ejecutar estrategias

Trabajar con entusiasmo y respeto por la organización

ENTORNO INTERNO

Altamente competitivo

NIVEL

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

ALTERNATIVAS:

Michelle Levene

CRITERIOS

DECISIÓN

PLAN DE ACCIÓN DE LA DECISIÓN:

Michelle Levene

E

A

U

  1ER

Problema económico. Su esposo está estudiando, no se puede permitir quedar sin empleo

Puede renunciar a la organización y buscar un empleo que le permita subsistir mientras su esposo termina la carrera y ella pasa los primeros años de vida de su hijo

Debe planificar el futuro y las metas conjuntas con su esposo.

Puede rechazar el puesto y buscar consolidarse en el pusto en el que está y esperar una nueva oportunidad

2DO

Un problema de formas, decir o no la verdad. Traicionar la confianza o comprometerse con la verdad

No informar sobre su embarazo hasta obtener el puesto.

Informar y proponer un plan de acción de cómo enfrentará el nuevo puesto y la maternidad

Reunión para informar a Smith sobre su embarazo.

Comprometerse a cumplir con el puesto propuesto

Organizar una red familiar de soporte que la ayude a mantener la familia. El compromiso de su esposo y su madre en participar activamente en los primeros meses de cuidado del bebé.

Informar sobre su embarazo y poner en riesgo su nueva posición.

X

X

Informar y proponer un plan de acción de cómo enfrentará el nuevo puesto y la maternidad

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3ER

Se cuestiona si podrá afrontar la maternidad y el empleo al mismo tiempo. Podría salir afectado uno de ellos.

Informarse plenamente sobre la maternidad y sobre los retos de la posición.

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Planificar una red de ayuda para que pueda enfrentar la maternidad y mantener el puesto

Prepararse ella y a su red familiar para comprometerse tanto con el Bebé como con el puesto que tendrá, en vista de que será el sopor Planificar una red de ayuda para que pueda enfrentar la maternidad y mantener el puesto en vista de que ella es el soporte económico familiar.

Planificar una red de ayuda para que pueda enfrentar la maternidad y mantener el puesto

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