Oganizacion Y Sistemas

I. PORTADA

II. INTRODUCCIÓN

La Quinta disciplina es un libro si no se la analiza más allá de ello, por lo cual en el presente texto demostraremos lo que representa la quinta disciplina como un modelo que lo podemos acoger a nuestras vidas cotidianas, y la manera de cómo va a influenciar a que nuestras ideas mejoren, permitiéndonos ayudar a mejorar los sistemas que nos rodean , cambiando nuestra manera de pensar y llevándola a un enfoque sistémico que actualmente ha decaído en nuestra sociedad, contrariamente a lo que sucede en las empresas.

“Sabiendo donde tocar (apalancar) la tarea se desarrolla más simplemente, y un toque puede reestablecer el equilibrio de sistemas complejos”.

-Peter Senge- 

III. ÍNDICE

I. PORTADA I

II. INTRODUCCIÓN I

III. ÍNDICE i

1. LA QUINTA DISCIPLINA 1

1.1. ¿De qué trata la quinta disciplina? 1

1.2. Disciplinas de una organización inteligente 1

1.2.1. Dominio Personal: 1

1.2.2. Modelos Mentales: 1

1.2.3. Construcción De una Visión Compartida: 2

1.2.4. Aprendizaje En Equipo: 2

1.2.5. Pensamiento Sistémico: 3

1.3. Ventajas 3

1.4. Características 4

1.5. Problemas de Aprendizaje de una Organización 4

1.5.1. Yo soy mi puesto 4

1.5.2. El enemigo externo 4

1.5.3. La ilusión de hacerse cargo 4

1.5.4. La fijación en los hechos 4

1.5.5. La parábola de la rana hervida 5

1.5.6. La ilusión de que “se aprende con la experiencia” 5

1.5.7. El mito del equipo administrativo 5

1.6. Preso del Sistema, Prisionero de Nuestro Propio Pensamiento 5

1.7. Leyes de la Quinta Disciplina 6

1.7.1. Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer. 6

1.7.2. Cuando más se presiona, más presiona el sistema. 7

1.7.3. El camino fácil llega al mismo lugar. 7

1.7.4. Lo más rápido es lo más lento. 7

1.7.5. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio. 7

1.7.6. Dividir un elefante por la mitad genera dos elefantes. 7

1.7.7. No hay culpa. 7

1.8. Un Cambio de Enfoque 7

1.8.1. Ver el mundo de nuevo 7

1.8.2. Círculos de casualidad 7

1.8.3. Refuerzo y equilibrio de la retroalimentación y las demoras: los ladrillos del pensamiento sistémico 8

1.8.4. Retroalimentación reforzada: cómo crecen los cambios pequeños 8

1.8.5. Procesos compensadores: estabilidad y resistencia 8

1.8.6. Demoras: la clave es “finalmente” 8

1.9. Configuraciones Naturales: Patrones que Controlan Acontecimientos. 8

1.9.1. Arquetipo 1: No precipites el crecimiento; quita los factores que lo imitan. 8

1.9.2. Arquetipo 2: No soluciones síntomas (Desplazamiento de la carga). 8

1.10. Principio de Palanca 8

1.11. Localismo 9

1.11.1. Librar el compromiso 9

in1.11.2. Libertad de actuar 9

1.11.3. Poner a prueba ideas propias 9

1.11.4. Se responsable de nuestros actos 9

1.12. La Nueva Función del Líder 9

1.13. La Posibilidad de Una Sexta Disciplina 9

1.14. Reescribir el Código de un Todo Indivisible 9

2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 10

2.1. Conclusiones 10

2.2. Recomendaciones 10

3. BIBLIOGRAFÍA Y NETGRAFIA 11

3.1. Netgrafia 11

3.2. Bibliografía 11

1. LA QUINTA DISCIPLINA

1.1. ¿De qué trata la quinta disciplina?

La quinta disciplina trata acerca de las organizaciones inteligentes y de cómo volver inteligente a una organización, y la manera en que estas asimilan las prácticas colectivas, las cuales son esenciales para el progreso de la organización en un futuro.

Además nos muestra la manera de ver el mundo como un conjunto, es decir que el trabajo en conjunto que se maneja en los distintos sistemas para llegar a un mismo objetivo; en general como nos podemos dar cuenta la quinta disciplina es el pensamiento sistémico. La cual requiere de todas las disciplinas en su conjunto para una visión compartida y crear modificaciones en las organizaciones creando aprendizaje para la aplicando las disciplinas en las organizaciones y llegar así a una organización inteligente.

1.2. Disciplinas de una organización inteligente

1.2.1. Dominio Personal:

Es la disciplina que permite aclarar y profundizar la visión de la organización. La cual debe enfocarse primero en el personal y después la parte directiva, ya que las dos partes son importantes para el sistema de la organización.

Cuando hablamos de dominio

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