Ola Ke Ase
Enviado por juanitoalimana • 12 de Noviembre de 2014 • 1.278 Palabras (6 Páginas) • 220 Visitas
La departamentalización de costos consiste en registrar cada elemento (Acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación para cada orden de producción) de costo por departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresas industriales y de proceso manufacturado poco complicado, estas entonces pueden considerarse como un solo departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de fabricación requiere de varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en que incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.
También se le conoce como la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente tener en cuenta la siguiente secuencia:
Listar todas las funciones de la empresa
Clasificarlas
Agruparlas según su orden jerárquico
Asignar actividades a cada una de las aéreas agrupadas
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos
Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos
El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento
La departamentalización de costos consiste en registrar cada elemento (Acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación para cada orden de producción) de costo por departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresas industriales y de proceso manufacturado poco complicado, estas entonces pueden considerarse como un solo departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de fabricación requiere de varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en que incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.
También se le conoce como la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente tener en cuenta la siguiente secuencia:
Listar todas las funciones de la empresa
Clasificarlas
Agruparlas según su orden jerárquico
Asignar actividades a cada una de las aéreas agrupadas
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos
Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos
El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento
La departamentalización de costos consiste en registrar cada elemento (Acumular y registrar los costos de materiales directos, MOD y costos generales de fabricación para cada orden de producción) de costo por departamento; cuando estos elementos se aplican a pequeñas empresas industriales y de proceso manufacturado poco complicado, estas entonces pueden considerarse como un solo departamento de producción, pero si la empresa es de cierta magnitud y si el proceso de fabricación requiere de varias operaciones distintas, es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricación por departamento, en donde de este modo la empresa puede costear cada orden de producción con mayor precisión y además se puede hacer responsable a los distintos departamentos de los costos en que incurren, y esto a su vez permite controlar los costos.
También se le conoce como la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente tener en cuenta la siguiente secuencia:
Listar todas las funciones de la empresa
Clasificarlas
Agruparlas según su orden jerárquico
Asignar actividades a cada una de las aéreas agrupadas
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos
Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos
El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento
La
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