Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales
Enviado por Astrid Sarahi • 10 de Septiembre de 2018 • Ensayos • 338 Palabras (2 Páginas) • 122 Visitas
Nombre: Astrid Sarahí Olvera Núñez Sergio Torres Andrea Silva Treviño | Matrícula: 2701885 2701090 2654400 |
Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales | Nombre del profesor: Elsa Gabriela González Benavides |
Módulo: Módulo 3 | Actividad: Actividad 15 |
Fecha: 14/11/2017 | |
Bibliografía: G Guillermo Lora SantosContador Público Postgrado en Finanzas. Maestría en Administración. Trabaja como consultor independiente en las áreas de Administración, Costos, Presupuestos y Control Interno. Adicionalmente imparte clases a nivel licenciatura y postgrado. (2015, June 04). Qué es reingeniería y por qué es importante en las organizaciones. Retrieved November 14, 2017, from https://www.gestiopolis.com/que-es-reingenieria-y-por-que-es-importante-en-las-organizaciones/ ESTRUCTURA MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY. (n.d.). Retrieved November 14, 2017, from https://miaula.blogia.com/2011/033009-estructura-michael-hammer-y-james-champy.php |
Actividad 15
Operaciones Logísticas y Cadena de Suministro Globales
Contesta las siguientes preguntas:
- ¿Qué aportaciones se le atribuyen a Michael Hammer?
- Creo la idea de la reingeniería (rediseño del proceso) en el que se muestran los procesos no como el punto central si no como un factor que necesita de los componentes humanos y tecnológica en su mejor capacidad para así tener un sistema capaz y rentable.
- Establecio la idea de que se necesita un líder para poder tener metas, dependiendo de este será el destino de la empresa, debe de tener ideas continuas y una excelente organización, también requiere saber comunicarse de una manera clara y de igual manera se debe de tener un equipo de trabajo responsable, capacitado con iniciativa y motivación.
- Estableció las 3 C´s: Clientes, Competencia y Cambio; Estableció que se debe de tener un contacto estable con el cliente y los proveedores.
- Menciona otros artículos importantes publicados por Michael Hammer
- “Medir no debe ser un infierno” ,Gestión vol.12, 2007
- “La auditoría de proceso”, Harvard Business Review, Vol.85, 2007
- “Los siete pecados capitales de la evaluación del rendimiento”,Harvard Deusto Business review, 2007
- “Cambio Profundo: cómo la innovación operacional puede transformar su empresa”, Harvard Business Review, 2004
- “Unificar los procesos”, Gestión Vol. 3, 1998
- Del Artículo mencionado Deep Change: How Operational Innovation Can Transform Your Company en la revista Harvard Business Review. Realiza un resumen que atribuya los puntos más importantes y su aportación a la industria.
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