Organizacion

TALLER ORGANIZACIÓN

1. ¿Qué tipo de autoridad tiene Joaquín sobre el centro de Tecnología?

Representa un gerente intermedio en el centro porque se le determino el cargo de Gerente de esa área y se encarga de coordinar todas las actividades que se les designan.

2. ¿Qué tipo de autoridad tiene la dirección sobre Joaquín?

Es la alta dirección porque coordina todas las actividades que los supervisores y demás gerentes tiene a su cargo.

3. ¿Qué tipo de autoridad tiene Joaquín sobre la comisión?

Joaquín representa a un Supervisor ante la comisión ya que su propósito es coordinar el proyecto para desarrollar una nueva máquina en la empresa.

4. ¿Qué tipo de autoridad tiene la dirección sobre la comisión?

Por ser la dirección estaría en la cúspide de la jerarquía pero las decisiones que toma ante la comisión dependen de las que sus colaboradores o coordinador les presente.

5. ¿es la creación de la comisión un ejemplo de descentralización?

Joaquín solo designo a una persona de su área sobre la cual tenía poder de decisión, las demás personas fueron una sugerencia de su parte que fue acepada por la dirección.

Así que la creación de la comisión no representa Descentralización porque la designación de actividades solo se puede hacer entre cargos y departamentos, aunque existe la duda debido a la aprobación por parte de la dirección.

6. ¿Qué tipo de comunicación empezó a tener la comisión con la dirección tras haber sido creada?

La comunicación se centró solo dentro de la comisión, se acoplaron tanto que las decisiones ya solo eran tomadas por los miembros designados, pero al ver los resultados la dirección se sentía conforme.

7. ¿Cómo se explica el comportamiento de la comisión que provoco las dudas de Joaquín?

Joaquín se encargó de postular a personas bastante capacitadas y por lo tanto en sus labores con la comisión se pudieron integrar en un 100%, debido a que cada uno contaba con conocimientos desde su área de trabajo dentro de la empresa y cuando la comisión se sintió segura de poder desarrollar el proyecto sin contar con la asesoría permanente de Joaquín las decisiones se tomaban sin la aprobación de el, situación que lo tomo por sorpresa y lo hizo sentir como un líder débil.

8. ¿Cuáles son las razones de las dudas de Joaquín?

Joaquín quiso siempre ser el líder de la comisión, pero como contaba con más responsabilidades dentro de la empresa designo labores a personas en las cuales confiaba, lamentablemente su papel como líder ante la comisión se perdió debido a la falta de tiempo para estar con ellos y ser partícipe de las decisiones que se tomaban.

9. Póngase en el lugar de Joaquín ¿Cómo hubiera reaccionado usted?

Dos posibles reacciones, la primera, al ver que no contaba con el tiempo suficiente para liderar el desarrollo del proceso con la comisión me hubiera retirado ya que las personas que se habían designado si estaban cumpliendo con las labores que se habían programado, la segunda, desde la primera reunión hubiera establecido tiempos de entrega de informes en los cuales mis colaboradores me informen de cada decisión que se tomaba dentro de la comisión con el fin de dar una aprobación y retroalimentarlos, de esa forma mi figura como líder no se perdería y todos contarían con mis opiniones.

10. Póngase en el lugar del colega de Joaquín, al final del caso ¿Qué le hubiera dicho a Joaquín?

Estoy de acuerdo con las palabras que su colega le dijo, yo se lo hubiera dicho de esta forma:

Joaquín, tu autoridad se perdió desde que exaltaste ante la dirección las grandes

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