Origen de Johnnie Walker

Origen de Johnnie Walker

Cerca del año 1820, John Walker con solo 15 años dio el primer paso para crear lo que es hoy su gran imperio, heredo el negocio de la familia: una empresa de Granos, Vinos y Whisky Escoses.

Este niño, era muy bueno con las mezclas de té, con esto se dio cuenta que podía mesclar cosas y tomo la decisión de hacer lo mismo con los whiskys, creando una mina de oro, y lo que hoy es conocido como la mejor marca de Whisky en el Mundo entero.

I - Las 5 Fuerzas de Porter

1) Productos sustitutos: No es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La sustitución se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Otras bebidas alcohólicas (Ron, Cerveza, Vodka)

2) El poder de negociación clientes: Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes estén muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precio, de mayor calidad y servicio y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.

3) El poder de negociación proveedor: Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aun más complicada si los insumos que suministra son claves para la industria, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.

4) La rivalidad de la competencia: La competencia se da por los espacios, sistemas de distribución y por sobre todo la publicidad. La rivalidad es alta, ya que la industria del alcohol es con un nivel de posicionamiento mundial, y estos compiten a diario (oferta, costos y precio).

5) La entrada de nuevos competidores: Baja, En el mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

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