PARTICIPACIÓN DEL FORO La idea de negocio

PARTICIPACIÓN DEL FORO

Para la participación dentro del foro, tomaremos como punto de partida la pregunta número 5 del caso práctico:

1. Comparte en el foro la nueva línea de negocios a proponer, tu CANVAS.

1. Posteriormente desarrolla las siguientes preguntas

1. Comenta las motivaciones que tuviste para desarrollar esa idea de negocio.

La idea de negocio es la de visualización 3D y una de las motivaciones para desarrollar esta idea es la nueva tendencia de aprendizaje online, el manejo de herramientas digitales que enriquezcan el conocimiento, la nueva forma de resaltar ideas o proyectos mediante representaciones claras en video o fotografías realizadas en computador y que pueden ser trasmitidas o enviadas a cualquier parte del mundo con un manejo básico de computación y acceso a internet.

Otra de las motivaciones, es el conocimiento del mercado, debido al manejo de las herramientas mencionadas, y la creciente que está teniendo el manejo o la utilización de estas herramientas.

En la actualidad toda industria puede ser la construcción, ingenierías, medicina etc., se manejan representaciones y modelos 3D, realizadas en computador y como se mencionó anteriormente, generando un campo que aún se encuentra en desarrollo, pero con un potencial elevado.

1. Siendo usted un emprendedor ¿Cuáles son aquellos factores clave de éxito que posees para llevar a cabo esta idea? (numeral 8.3.2. del contenido).

• Profesionalidad y Personalidad del emprendedor.
• La elección de la actividad conocida para el emprendedor.
• Estrategia de renovación y diversificación de productos y crecimiento.
• Plan de empresa realista coherente y fundamentado en la exploración del mercado.
• Equilibrio entre emprendedor y proyecto de negocio.

1. Al mirar esta idea de negocio, enumere 2 criterios de éxito y 2 criterios de fracaso que podrían suceder, agregando una solución posible (numeral, 8.4.2.3. del contenido).

Criterios de éxito

• Utilidad del producto o servicio que ofrece la empresa.
• Conocimientos tecnológicos, aptitudes y experiencia del equipo humano y del emprendedor.

Criterios de Fracaso

• Productos sustitutivos y bajas barreras de entrada.

Solución posible:

Ante la inevitable aparición de nuevas empresas que copien las ideas u ofrezcan el mismo servicio, es crear barreras de entrada las cuales restringen la competencia, ayudando a la empresa a tener un poder de marcado.

El economista Joe S. Bain define las barreras de entrada como «una ventaja de los vendedores establecidos en una industria sobre los potenciales vendedores entrantes, que se refleja en la medida en que los vendedores establecidos pueden elevar persistentemente sus precios por encima de los niveles competitivos sin atraer a nuevos entrantes a la industria» (Bain, 1956).

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