ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESA CALZADO CARIBEÑO

LBALEJANDROApuntes24 de Febrero de 2020

374 Palabras (2 Páginas)246 Visitas

Página 1 de 2

PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESA CALZADO CARIBEÑO

La planeación estratégica de la Empresa Calzado Caribeño se describe a continuación con el fin de aprovechar al máximo el potencial existente y poner en marcha los planes de acción necesarios para alcanzar las metas de producción en cada línea de zapatos.

 

 

 

 

Gerente de Producción

 

Informó y está apoyando la nueva manera de producir.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Asistente de gerente de producción

 

Comunica y ayuda a la línea de producción que tiene a cargo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Planeación y diseño

 

Encargado de nuevos procesos de producción

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Filosofía empresarial         

Misión

Somos una empresa dedicada a la fabricación artesanal de zapatos para toda ocasión con los mejores procesos y mayor calidad del mercado.

Visión

Ser la empresa líder en la comercialización y producción de zapatos de alta calidad para todo el publico.

Valores

  • Innovación: somo parte de procesos nuevos y tecnológicos que nos brindan mayor flexibilidad en los procesos que efectuamos.
  • Confianza: con políticas adecuadas de información y comunicación interna se crea la confianza en cualquier parte del nivel que se encuentre el colaborador.
  • Comunicación: comunicación asertiva que permite la transmisión de información de manera rápida, oportuna, veras y confiable.

Objetivos

los objetivos con que cuenta la empresa son:

Objetivo general

Proveer el calzado de mejor calidad en los mercados del Caribe, Centro américa, México y Panamá.

Objetivo especifico

  • Producir calzado de calidad con el menor costo del mercado.
  • Contar con las líneas de producción más eficientes de la región.

Análisis FODA

FACTORES INTERNOS

Fortalezas

  • Confianza del mercado.
  • Aceptación de los mercados donde hay presencia.
  • Procesos artesanales.

Debilidades

  • Descontentos por cambios de métodos de producción.
  • Material de línea de producción genera dificultades en producción.
  • Desfaces de tiempos en líneas de producción.
  • Nuevas líneas no generan grandes cambios .
  • Re colocación de material en los procesos los hace más lentos.

FACTORES EXTERNOS

Oportunidades

  • Nuevos procesos de producción.
  • Posibilidad de re organizar pasos de producción.
  • Nuevos bonos y tiempos de descanso .

Amenazas

  • Las nuevas tecnologías y procesos de industrias más avanzadas generan menos costos y mayor cantidad de producto.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (3 Kb) pdf (76 Kb) docx (10 Kb)
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com