PLANEACIÓN AGREGADA EN SHERMAN-BROWN CHEMICAL COMPANY
Enviado por Lupitazamudiov • 21 de Febrero de 2016 • Resúmenes • 492 Palabras (2 Páginas) • 1.448 Visitas
PLANEACIÓN AGREGADA EN SHERMAN-BROWN CHEMICAL COMPANY
SHerman Brown Chemical Company está a punto de terminar su plan de capacidad agregada para el siguiente año. La compañía `produce tres tipos de pintura: látex para interior, látex esmalte y látex color, con base en una producción para inventario.
La planta se localiza en Cleveland, Ohio, donde hay abundancia de trabajadores que efectúan las tareas de preparación, mezcla y enlatado de materiales: las principales operaciones de la línea de producción.
También hay disponible en abundante cantidad base de látex, pigmentos, latas, cajas y otros materiales requeridos para fabricar los productos de Sherman-Brown para proveedores confiables y probados. El equipo de proceso en los departamentos de producción es operado sólo durante un turno, porque el año pasado la administración de Sherman-Brown compró un competidor, por lo que existe exceso de capacidad de máquinas. Por lo mismo, hay amplio espacio de almacenamiento disponible para guardar el inventario de productos terminados.
La situación de la capacidad en Sherman-Brown es la siguiente: dado que el único factor limitante para planear la capacidad es la fuerza de trabajo, el único problema de capacidad de producción a resolverse es determinar la cantidad de trabajadores a emplear durante cada periodo para apoyar los pronósticos de ventas de los tres productos para pintura.
Actualmente, el gerente de la planta de Sherman-Brown está tomando en consideración dos planes para para proporcionar la capacidad de producción:
- Nivelar capacidad con inventarios.
- Hacer coincidir la producción con la demanda.
Estas alternativas deben evaluarse en función de cuál de los planes da como resultado el costo anual total más bajo y al mismo tiempo considerando los tres elementos del costo:
- Costo de contratar trabajadores eventuales a lo largo del año.
- Costo de despedirlos durante el mismo periodo.
- Costo de acarrear un inventario de productos terminados durante todo el año.
Estos son los datos importantes para este análisis:
- Días de trabajo por trimestre 65
- Estándar de mano de obra por galón para todo tipo de pintura: 2.311 trabajadores hora-galón.
- Horas de trabajo por turno: 8 horas por turno por trabajador.
- Capacidad máxima de máquinas en un turno: 100,000 galones por trimestre para todos los tipos de pintura.
Los análisis clave que Sherman-Brown debe realizar en el desarrollo de un plan de capacidad agregada son:
- Desarrollar un pronóstico de demanda agregada a partir de los pronósticos individuales de los tres productos.
- Comparar las dos alternativas para proporcionar la capacidad de producción en lo que se refiere a la cantidad de trabajadores contratados, la cantidad de trabajadores despedidos y el nivel promedio de inventarios de productos terminados a lo largo de todo el año.
- Desarrollar un análisis de las dos alternativas de proporcionar la capacidad de producción en función a su impacto sobre los niveles de empleo de los trabajadores y los inventarios de productos terminados.
- Seleccionar el plan de capacidad alternativa que tenga el costo anual más bajo.
Pronósticos por trimestre de productos individuales de Sherman-Brown Chemical Company
Producto | Trimestre I | Trimestre II | Trimestre III | Trimestre IV | Trimestre V |
Látex para interior | 30,000 | 25,000 | 27,500 | 35,000 | 30,000 |
Látex color | 7,500 | 12,500 | 7,500 | 7,500 | 7,500 |
Látex esmalte | 2,500 | 20,000 | 20,000 | 10,000 | 2,500 |
...