Planeacion Agregada
Enviado por sam55555 • 27 de Noviembre de 2014 • 5.922 Palabras (24 Páginas) • 177 Visitas
INTRODUCCIÓN_________________________________________________
La planificación es un proceso continuo que tiene por objeto anticipar decisiones con la
finalidad de optimizar el uso de los recursos productivos. Supone, en definitiva, un intento de
resolver el problema de ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda real o
prevista. En este sentido, los inventarios jugarán un papel fundamental, ya que en algunos
períodos fabricaremos cantidades superiores a la demanda, y en otros, cantidades inferiores,
generándose así un ciclo de estocs.
Resulta habitual considerar diferentes niveles de planificación:
Planificación Horizonte temporal Objetivo Tipo de decisiones
Agregada Largo Fijar las grandes líneas de actuación y detectar
grandes problemas con antelación Poco concretas
Detallada Medio Gestión de materiales y cálculo de necesidades Bastante detalladas
Programación Corto Analizar detalladamente lo que pasará y decidir las
acciones más apropiadas Muy concretas
La planificación es un proceso continuo: coexisten simultaneamente diversos planes/niveles
vigentes, coordinados y jerarquizados, de manera que cada uno estudia el problema desde un
punto de vista diferente. Estos planes tendrán en consideración horizotes diferentes y serán
reelaborados periódicamente antes de que se llegue al final de su horizonte.
Para definir un plan, deberemos fijar seis características:
1) Finalidad: objetivos del plan
2) Nivel de detalle: tipo de información que contiene
3) Horizonte: período de tiempo durante el cual se considerará
4) Unidad temporal: intervalos temporales en que se divide el horizonte (meses,
semanas, etc.)
5) Frecuencia: tiempo que transcurrirá entre dos versiones sucesivas del plan
6) Rigidez: período durante el cual las decisiones planificadas ya son definitivas
DISEÑO DE UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN CONTINUADA
Nombre Finalidad Horizonte Unidad
temporal Frecuencia Período de
rigidez Detalle
Plan
estratégico
de productos
Definir nuevos
productos o nuevo
mercado
10 años 1 a 2 años Anual/
bianual 3 a 4 años Grandes familias
de productos
Plan
estrategico de
procesos
Modificaciones de la
tecnología o la
capacidad
5 a 7 años 1 a 2 años Anual 1 a 4 años Grandes opciones
Plan táctico de
inversiones
Coordinar proyectos de
inversión 3 a 5 años 1 trimestre
a 1 año Anual 1 año Proyectos/
actividades
Plan maestro
de producción
Coordinar el uso de los
recursos escasos
12 a 18
meses
1 mes a
1 trimestre Mensual 2 a 4
meses
Unidades de base
(familias) +
opciones
Plan detallado
de producción
Coordinar producción y
ventas.
Aprovisionamiento
3 a 8
meses
1 semana
a 1 mes
Semanal/
Mensual
1 a 3
meses
Unidades de base
(familias)
Programa de
producción
Asignar operaciones a
períodos y lugares
1 a 6
semanas
Día
Diaria/
Semanal
2 a 3 días
Unidades,
subconjuntos,
piezas, elementos
Secuencia
(lanzamiento)
Establecer la
secuencia de
operaciones
Proyecto
...