PLANIFICACION
Enviado por ClauGH • 29 de Agosto de 2012 • 458 Palabras (2 Páginas) • 359 Visitas
SUN TZU
*1) conoce a Tu enemigo y conócete a ti mismo
*2) ganar 100 batallas No es lo máximo de Tus destrezas, someter al enemigo Sin luchar lo es
*3) evita lo que fuerte; ataca lo que es débil
Comportamiento de la Industria según M.Porter
1- Poder de negociación de los Clientes
2- Poder de Negociación del Proveedor
3- Poder de los productos sustitutos
4- La Sustitución es Relativa
5- Grado de rivalidad en la industria
LA MATRIS FODA NO DECIDE!
PLANIFICACION ESTRATÉGICA es un proceso de selección de metas y objetivos y de los medios para alcanzarlos (Toma de Decisiones) META: conjunto de obj. menores// OBJ: es mayor a la meta. La panificación define siempre a largo plazo (5 años dependiendo del tamaño, naturaleza y envergadura de la empresa)
OBJETIVOS DE LA PE: (todo depende de los obj. fijados a largo plazo)
“La estrategia es la gran tarea de la organización (Sun Tzu)”
Evaluar: organizar
Planificar: coordinar, hacer funcionar la E
Ejecutar: Organizar mirando el Futuro
ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
• Plan. Financiera: control de los presupuestos
• Plan. largo Plazo: su campo de acción de centra en proveer el futuro
• P.Estartégica: pensamiento estratégico(tomar forma)
• Liderazgo estratégico: Posicionamiento
PROCESO ESTRATÉGICO
• Formulación (Desarrollo misión, visión)
• Implementación
• Evaluación y Control
Motivación Impulsos o fuerzas internas que hacen que el individuo ejecute acciones para cambiar un estado
FODA=DAFO=TOUS ESTE ANALISIS NO DECIDE
*LA INTELECTUALIDAD PRIMA POR SOBRE LOS RECURSOS
MATRICES DE LA P.ESTR
• MPEC: decisional
• FODA: ajuste
• BCG: comercial
TARZIJAN “ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Fuerzas
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