PO07- Administración de recursos humanos.
Enviado por Mauricio Chavez • 15 de Marzo de 2016 • Apuntes • 846 Palabras (4 Páginas) • 206 Visitas
PO07- Administración de recursos humanos.
Para que sirve.
Para lograr obtener empleados motivados y competentes que ayuden a maximizar los procesos de TI.
Se logra a través de.
Practicas de administración de personal que sean justas, transparentes y sensatas para que de esta manera se logre alinear al personal, contratar, promover y despedir a los empleados que no rindan como es debido.
Tomando en consideración.
- Reclutamiento y promoción.
- Personal calificado
- entrenamiento del personal.
- Proceso cruzado o respaldo del personal.
- Procedimiento de acreditación al personal.
- Evaluación y desempeño de los empleados.
- Cambios de puesto y despidos
- Responsabilidades sobre los cambios técnicos y de mercado.
- Balance apropiado de recursos internos y externos.
- Plan de sucesión para posiciones clave
1.-Reclutamiento y promoción.
En este punto se deben tomar en cuenta las políticas de reclutamiento y promoción de personal, estas políticas son distintas dependiendo de una empresa.
También se siguen algunos procesos de reclutamiento y promoción de personal donde se deben considerar aspectos como la educación, experiencia y responsabilidad.
2.-personal calificado
aquí se debe definir que es lo que la empresa requiere para el puesto al que va a contratar, también hay un proceso de verificación y selección de personal para los ay u puestos requeridos.
3.-entrenamiento de personal
en este punto, tenemos procesos de inducción de nuevos empleados a la empresa
donde por medio de cursos y capacitaciones se logra el perfil mas exacto de la persona requerida para el puesto, al final de esto hay un proceso de periodo de verificación del programa de capacitación, aquí es donde se selecciona a los mas apropiados para los puestos a desempeñar.
4.-Proceso cruzado o respaldo del personal.
Aquí, tenemos una identificación de los puestos claves o cruzados, por medio de un programa de entrenamiento cruzado.
Se programan vacaciones y el control de cumplimiento.
5.-procedimiento de acreditación del personal.
En este proceso hay un procedimiento de verificación de antecedentes del personal previo a su contratación o en caso de ser promovido al cambio de puesto.
6.-Evaluación y desempeño de los empleados.
En este punto se elabora un modelo del desempeño de los empleados, se consideran estándares y responsabilidades para el cargo que se va a ocupar ademas hay un procedimiento formal para la aplicación de dicho modelo y final mente se entregan resultados al empleado.
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