PORPUESTA DE MEJORA PARA LA EMPRESA ARRIS. (BORRADOR)

PORPUESTA DE MEJORA PARA LA EMPRESA ARRIS.
(BORRADOR)

La empresa está teniendo un serio problema en el área de almacén,
en los inventarios.  En el 2015 el control de inventarios era de un 95 %
en el 2016 los inventarios bajaron a tan solo un 50%.
Esto se debe al constante rota miento de personal que ha estado entrando y
saliendo del almacén, como se incrementó el trabajo se ha estado contratando
mucho personal sin embargo no se les ha dado el entrenamiento adecuado es porque los inventarios están por los suelos.

Cuando entra una persona nueva solo le dicen las cosas básicas de como surtir un material como leer una requisición y nada más. Pero nunca le dicen cómo debe de surtir, si debe de buscar el material más viejo para entregar primero, si debe de descontar la cantidad de las cajas al tomar un material cosas muy sencillas pero muy importantes y es por eso que todos los materiales tienen problemas de inventarios.

Mi idea para volver retomar el mismo control de hace unos años, es que a todo el personal nuevo se le dé el entrenamiento adecuado que se necesita para poder entrar a un almacén porque ellos solo vienen con la inducción de producción y ese entrenamiento no sirve para el área de almacén.

Sugiero que el personal que viene para almacén no se le dé la inducción de producción que entren directo al área de almacén y estando ahí se les dé solo el entrenamiento adecuado correspondiente al área. Y a si ellos no se enredaran con ambos entrenamientos.

Se les enseñara desde leer una requisición, como localizar el material en el sistema, utilizar el sistema de FIFO (primeras entradas & primeras salidas). Al surtir un material descontar la cantidad a la caja master y hacer un pequeño inventario rápido a ese material para asegurar que lo que nos marca en sistema sea lo que esta físico. Para poder llevar un pequeño control día a día.

...