PRACTICAS ACTUALES DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN CONTABILIDAD DE GESTION

Para poder realizar este análisis, nos parece importante, revisar el concepto de contabilidad de Gestión: “La Contabilidad de gestión o contabilidad directiva, consiste en la utilización, análisis e interpretación de la información obtenida de la contabilidad financiera de cara a la adopción de decisiones a corto plazo en el seno de la organización. Es subjetiva y orienta sus aplicaciones hacia aquellos sujetos que tienen poder de decisión sobre la actividad de la empresa, mejora el procedimiento de toma de decisiones mediante el uso de los datos contables.”

Esta contabilidad, no tiene principios contables, requisitos, o marco legal para ser usada y aplicada, es por esto, que no es una práctica estandarizada en empresas, aunque puede ser útil para la toma de decisiones. Se basa en el análisis de todos los procesos que forman parte de la cadena de valor de la empresa, esto entrega una visión a corto, mediano y largo plazo.

Con relación al análisis del documento opinamos que de acuerdo a lo que plantea Vicente Ripoll en su documento “El Nuevo papel de la CONTABILIDAD DE GESTION”, los objetivos básicos están dados en suministrar información necesaria para las operaciones de planificación, evaluación y control, partici¬pando en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operati¬vas y contribuyendo de esta forma a coordinar los efectos en toda la organización; además de la valoración del coste de producción. Por lo tanto es un sistema de informa¬ción para la dirección que, a través de la realización del pro¬ceso contable, suministra infor¬mación económica relevante para la gestión. La encuesta cumple con este objetivo al determinar que el 71% de las empresas a la hora de calcular sus costes obtienen Información para la toma de decisiones, el 60% información para el control y el 57% información para la planificación; claro que el 68% obtiene información para el cálculo de costes y resultados.

También se puede destacar que debido a que la mayoría de las encuestas fueron valoradas por las grandes empresas, el 72% de estas buscan imputar los costes al producto o al servicio y el 59% de ellas quieren conocer los costes de sus departamentos. Claro que es lógico el resultado de que las empresas quieran calcular el coste del producto o del servicio (97%). De igual manera administrativamente se puede evidenciar la estructura organizacional al existir el departamento de costos dependiendo de Contabilidad, bajo la responsabilidad de profesionales expertos en el área.

Relacionando la encuesta con la lectura sobre la discusión entre costeo variable o costeo absorbente, en esta lectura es evidente la diferencia entre estos dos métodos y a la vez la importancia de cada uno; se observa que la mayoría de las empresas utilizan el costeo absorbente o total, aunque no hay un pronunciamiento oficial, sobre cuál es el más adecuado para aplicar.

Otro punto importante en estas dos lecturas es el punto de equilibrio, que se define como en el que los Ingresos son iguales a los Costos Totales. En las empresas Españolas se determinó que el 62% realiza el cálculo del punto de equilibrio, sin embargo, no usan para este cálculo ninguno de los sistemas de costos.

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