PRESUPUESTOS

El presupuesto

Indice

 Presupuestar

 Presupuesto de ingresos y gastos

 El presupuesto de ingresos

 Presupuesto de gastos

Definiendo el futuro de su negocio

Presupuestar

Es calcular en forma anticipada a cuánto ascenderán los ingresos y los gastos de una empresa durante un período.

Toda empresa necesita conocer su futuro inmediato y poder anticipar lo que habrá de ocurrir en los próximos meses.

El Empresario puede ayudar a determinar ese futuro, planeando las actividades de su empresa.

Un valioso instrumento de planeación lo constituye el plan de ventas.

Lo primero: conocer su mercado

Esto le permitirá establecer:

 Qué productos podrán venderse con éxito;

 A quiénes;

 En qué cantidades

 A qué precios y bajo que condiciones;

 En qué época del año; y

 A través de que canales de distribución.

El plan de ventas expresado en cifras constituye el presupuesto de ventas.

Establezca sus objetivos y metas de ventas, y esfuércese no solo por lograrlas, sino por superarlas.

Presupuesto de ingresos y gastos

El presupuesto de ingresos

Se prepara con la información proveniente del presupuesto de ventas.

En él ha incluido usted, mes a mes, tanto el número de unidades de producto a vender; como los montos de dinero que recibirá por dicha venta.

Previamente usted habrá fijado los precios de venta de cada uno de sus productos, para los próximos tres, seis o doce meses.

Presupuestar es fijarse metas de ventas y hacer todo

Se prepara con la información proveniente del presupuesto de ventas.

En él ha incluido usted, mes a mes, tanto el número de unidades de producto a vender; como los montos de dinero que recibirá por dicha venta.

Previamente usted habrá fijado los precios de venta de cada uno de sus productos, para los próximos tres, seis o doce meses.

Presupuestar es fijarse metas de ventas y hacer todo el esfuerzo, posible para lograrlas, Esto es lo que caracteriza al empresario.

Es todo lo contrario de sentarse a esperar que los clientes llamen a la puerta.

El presupuesto de ingresos debe ser elaborado en forma realista sin exceso de entusiasmo pero constituye todo un reto a nuestra creatividad, imaginación y dinámica.

El empresario no espera el futuro; lo hace.

Taller “El Rayo”

Cantidades previstas de ventas y precios de los artículos Enero-Junio 2008

 Al presupuestar, usted calcula la cantidad de productos a vender en un determinado período (tres, seis o doce meses).

 También fija los precios que cobrará por sus productos.

Artículos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

U Precio U Precio U Precio U Precio U Precio U Precio

“A” 50 20 55 20 60 22 60 22 65 25 65 25

“B” 30 25 40 25 40 28 45 28 45 30 50 30

“C” 80 15 70 15 80 18 80 18 85 20 85 20

“D” 40 30 45 30 50 32 50 32 55 35 60 35

“E” 60 15 60 15 65 18 65 18 70 20 70 20

* U=Unidades

Presupuesto de ingresos Enero-Junio 2008

Para hallar los totales de venta de cada mes, bastará con:

 Multiplicar el número de unidades que usted ha previsto vender de cada artículo, por su precio unitario.

 Repetir esta operación, mes por mes.

 Sumar los totales hallados, por mes y para el período presupuestado.

ART Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

“A” 1000 1100 1320 1320 1625 1625 7,990

“B” 750 1000 1120 1260 1350 1500 6,980

“C” 1200 1050 1440 1440 1700 1700 8,530

“D” 1200 1350 1600 1600 1925 2100 9,775

“E” 900 900 1170 1170 1400 1400 6,940

Total 5050 5400 6650 6790 8000 8325 40,215

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