PRESUPÚESTOS PARA PYMES

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PRESUPUESTOS

Nombre: Daniel Basantes                                                Carrera: Administración

Nivel: 6to A                                                                Modalidad: Semipresencial

Elaborar un resumen de las paginas 35-45 / 59-62 del texto digital "Presupuesto Sistémico" de Enrique Herrscher, sobre porque es importante el presupuesto en las PYMES utilizando las técnicas vistas

¿POR QUÉ EL PRESUPUESTO ES IMPORTANTE PARA LAS PYMES?

Muchas veces se considera en PYMES que los presupuestos son espejismos e ideales que los administradores generan y por tanto no se cumplirán en este segmento empresarial y que los presupuestos solo pueden ser aplicados en las grandes organizaciones, pero entonces ¿Por qué es importante los presupuesto?, bajo la lectura realizada podría afirmar que los presupuestos en PYMES son fundamentales porque:

• Es un plan, un programa de acción.
• Es un programa de pasos a seguir,
• pero de manera flexible cuando las circunstancias han cambiado
• Es la parte operativa del planeamiento integral de una organización
• Nos ayuda a cuantificar ciertas metas operativas
• Despierta en el grupo de personas involucradas el deseo de trabajo en equipo
• Nos ayuda a generar fondos, empezando desde la teoría hasta llegar a obtener la inversión.
• Nos dice como empresarios el:  “qué – cuánto – cuándo – quién”
• Se convierte en el gran organizador de la gestión.
• Se consolida en un controlador en cuanto a advertir de los cambios, oportunidades y amenazas.
• Nos genera aprendizaje pues nos otorga información cualitativa y cuantitativa de la que podemos aprender.

EL PRESUPUESTO Y EL CONTEXTO

EL presupuesto funciona y existe entorno de lo organizacional, social, económico, cultural, político y ambiental.

Y es en ese contexto que surgen las necesidades a ser presupuestadas para lo cual necesita de una estructura de control sencilla pero eficaz, eso es el presupuesto.

El presupuesto trae el orden al caos del contexto, y trae lucidez en la asignación del poco recurso que tiene las PYMES.

MODELO PRESUPUESTARIO DE UNA PYME

Rige la mayor simplificación posible acorde con una estructura más plana, normalmente dedicada a un solo negocio.

EL presupuesto deberá configurarse en función de:

1. Ciclo operativo consistente en comprar y pagar los insumos, convertirlos en productos terminados, venderlos y cobrarlos.

1. Ciclo de inversión, se refiere a la compra de bienes de uso cuando la PyME se inicia y adquiere sus equipos (y los paga), cuando los incrementa o reemplaza al crecer o al modernizarse tecnológicamente e incorpora una porción del gasto al costo de los productos manufacturados (amortización)

1. Ciclo Financiero, integrado por aquellas entidades con las cuales la PyME contrajo deudas al haber recibido créditos de ellas, por los que debe pagar intereses, y en su momento proceder al repago de dichas deudas

1. Vínculo con los dueños (socios o accionistas) quienes aportaron el capital inicial.

Bibliografía:

Presupuesto Sistémico: Clave para la supervivencia de emprendimientos y pymes. (2013). Retrieved from http://ebookcentral.proquest.com

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