Caso 2. Los Presupuestos En Las Pymes

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera

Nombre del profesor: LIC. ANGEL EDUARDO CERVANTES RAMIREZ

Caso: 2. Módulo 3. Título: “Los presupuestos en las Micropymes”

Fecha: 04 de Noviembre del 2011

Bibliografía:

• Garrison, R.H., Noreen, E.W., Brewer, P. C. (2007) Contabilidad administrativa. México: McGraw Hill Interamericana Editores.

• Landgrave, I., & Márquez, F. M. (En prensa). Efecto de la inflación sobre los estados financieros.

• Ramírez, D. (2008) Contabilidad Administrativa. México: Editorial McGraw Hill.

Título

Uso de presupuestos para la toma de decisiones.

Introducción

Vanesa y Ricardo tomaron la decisión de iniciar un negocio de miscelánea en el municipio de Zuazua, Nuevo León, donde se habían construido un complejo urbano de aproximadamente unas 15,000 casas de interés social, con la deducción de que se trataba de un mercado virgen y por tal razón cualquier cosa que pusieran en venta se vendería.

La inversión inicial fue de $200,000.00. En 2008 iniciaron operaciones, en los 2 primeros meses no cubrieron los costos fijos, por lo que empezaron a vender ropa, para eso pidieron un préstamo, las ventas mejoraron, en diciembre que fue el mejor mes vendieron $150,000.00. Pero a inicios de 2009 las ventas cayeron, el peso se devaluó y provoco muchos despidos y la gente desesperada iniciaron pequeños negocios en la colonia, en su mayoría venta de ropa en pequeños mercados, lo que incremento la competencia considerablemente, las personas bajaron los precios casi al costo con tal de recuperar su inversión.

Actualmente después de analizar diversas variables que ellos consideran importante como lo es la demanda de calzado, desean tomar la decisión de cambiar nuevamente el giro del negocio orientándolo precisamente hacia este mercado.

Se pide que se le dé respuesta a las siguientes preguntas:

1. ¿En qué mes habrá sobrante o faltante de efectivo?

2. ¿Qué tipo de financiamiento o de inversión recomendarías que haga la empresa con el faltante o sobrante de efectivo al final del mes?

3. ¿Qué tipos de variables económicas consideras que maracuyá debe considerar?

4. ¿Qué tipo de información cualitativa se debe de considerar antes de cambiar el giro de la empresa?

5. ¿Consideras que la fijación de precio basada en el rendimiento deseado es la mejor?

6. ¿Consideras que maracuyá debe seguir operando o mejor subarrendar o traspasar el negocio?

7. ¿Considera que la empresa necesita una planeación estratégica? En caso afirmativo, ¿Cuáles son los pasos para desarrollarla y que beneficios obtendría?

8. ¿Consideras que el uso de los presupuestos le pueden ayudar a tomar decisiones más acertadas a Vanesa y a Ricardo?

Desarrollo

Con los datos proporcionados se pide realizar un informe que incluya:

• La cédula de cobranzas de las ventas a crédito.

• Cédula de entradas de efectivo.

• Cédula de salidas de efectivo.

• Presupuesto de efectivo del segundo semestre de 2009.

• Recomendar políticas de financiamiento o inversiones con los excedentes o faltantes de efectivo cada mes.

Se preparó el estado de resultados proyectado mensual del segundo semestre de 2009:

Se realizó el flujo de efectivo correspondiente a dicho periodo:

Se dan propuestas de solución

Propuesta de solución al Caso

• Gracias a los datos mencionados se puede ver con facilidad que la sociedad anónima Maracuyá carece de una correcta planeación estratégica, por lo cual es fundamental que primero y antes de volver a cambiar de giro, se desarrolle está de forma completa realizando el análisis FODA, considerando los factores internos, como las fortalezas y debilidades y los factores externos como sus oportunidades y amenazas, seguido de un correcto estudio de mercado.

• Revisar el método de fijación de precios, y optar por el de costo total, para incluir todos los costos inherentes a la operación del negocio.

• Eliminar la venta a crédito ó en su defecto mejorar el proceso otorgamiento de crédito a clientes y la cobranza de la cartera, para bajar el porcentaje de cuentas incobrables.

• Implementar una política de ahorro de gastos de operación, y analizar cuáles gastos son estrictamente indispensables y eliminar los que

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