PRGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA. ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

AUDITORIA EXTERNA CAPITULO 5

VANEGAS CARRILLO PAOLA ANDREA  ID 651983

CORPORACION  UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UVD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

2020

AUDITORIA EXTERNA CAPITULO 5

VANEGAS CARRILLO PAOLA ANDREA

Docente:

HEREDIA CLAUDIA PATRICIA

CORPORACION  UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UVD

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PRGRAMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

2020

Contenido

1        ANÁLISIS EXTERNO, AUDITORIA DEL ENTORNO        4

1.1        Análisis externo        4

1.2        EXAMEN DEL MEDIO AUDITORIA EXTERNA        4

1.3        ANÁLISIS COMPETITIVOS DE LA INDUSTRIA        5

1.3.1        Tasa de crecimiento potencial        5

1.3.2        Amenazas de entrada        6

1.3.3        Intensidad de la rivalidad        6

1.3.4        Presión de productos sustitutos        6

1.3.5        Poder de negociación entre los competidores, clientes y proveedores.        6

2        Bibliografía        7

1. ANÁLISIS EXTERNO, AUDITORIA DEL ENTORNO

1. Análisis externo

En una organización es la fuente de diversidad de oportunidades y amenazas, por esta razón, el equipo gerencial estratégico de la empresa  debe conocer exactamente  que nicho maneja dicha organización, ya sea los productos, capacidades y servicios que esta pueda ofrecer, este equipo estratégico  sin duda debe ser capaz de  identificar  elementos que pueden llegar hacer o muy buenos o muy malos para la organización.

Una planeación exitosa se debe a detectar la habilidad para afrontar oportunamente los desafíos del cambio generados según el gusto del consumidor, de las condiciones políticas, de la estructura del mercado, etcétera, por lo tanto, se puede decir que una organización exitosa “es aquella que dirige sus capacidades internas en forma tal que pueda satisfacer sus demandas externas”. (Serna, s.f.)

Surgen diferentes preguntas  a la hora de tomar decisiones estratégicas por lo tanto se presentad 2 métodos de análisis:

1. EXAMEN DEL MEDIO AUDITORIA EXTERNA

Esto se refiere a los factores que están por fuera de la organización, como:

• Las fuerzas
• Los eventos
• Tendencias

Es importante conocer las fuerzas del medio, para así  poder evaluarlas y la gerencia estratégica de la organización pueda tomar las mejores decisiones.

El examen del medio puede dividirse en:

• Factores económicos
• Factores políticos
• Factores sociales
• Factores tecnológicos
• Factores competitivos
• Factores geográficos

Este examen es el primer paso para analizar las amenazas y oportunidades presentadas  en la organización, esto facilitara el trabajo de los grupos estratégicos con el objetivo de elaborar un POAM (perfil de oportunidades y amanzanas del medio).

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