PRINCIPIOS DEL SISTEMA SOCIOTÉCNICO

PRINCIPIOS DEL SISTEMA SOCIOTÉCNICO

Algunos de los principios centrales de los sistemas sociotécnicos se han elaborado en el trabajo desarrollado por Eric Trist y Ken Bamforth[9] en 1951. Este estudio se basó en la observación paradójica que a pesar de las mejoras tecnológicas, la productividad era baja, y que a pesar de mejores salarios y servicios, el ausentismo era cada vez mayor. Esta organización racional se había convertido en irracional.

• Autonomía Responsable

Este enfoque brillante, por su cambio de énfasis, un cambio hacia los equipos de estudio o grupos como la unidad básica de análisis y no el individuo. Además presta especial atención a la supervisión interna y el liderazgo en el ámbito de la “grupo” y se refiere a ella como "autonomía responsable". La investigación del equipo de cohesión, por ejemplo, que son respondidas por tener la regulación y el liderazgo interno a un grupo o equipo.

• Adaptabilidad

Establece que "la velocidad a la incertidumbre que agobia una organización se relaciona más con su estructura interna que a la cantidad de incertidumbre ambiental".

Sabemos que complejidad se encuentra en el corazón de muchos contextos organizativos (hay numerosos paradigmas de organización que lucha para hacer frente a ella). Trist y Bamforth (1951) citaron lo siguiente: "Una variedad muy grande de desfavorables y cambiantes condiciones ambientales se encuentra... muchos de los cuales son imposibles de predecir. Otros, aunque previsible, son imposibles de alterar“.

• Tareas Completas

El factor clave es especificar las tareas y dar autonomía responsable al grupo a decidir, basándose en las condiciones locales, la mejor manera de emprender la tarea de una manera flexible, adaptable.

• La Significación de las Tareas

La noción de una "tarea en conjunto", combinada con la adaptabilidad y la autonomía responsable, tienen ventajas adicionales para los que trabajan en la organización. Esto es porque "para cada participante la tarea ha significado el cierre total y dinámica

MEDIO AMBIENTE

Si queremos que nuestra empresa se vea con buenos ojos y convivir en un entorno medioambiental cuidado, no debemos olvidar a la hora de poner en funcionamiento nuestro negocio o empresa que el medio ambiente cuenta.

Actualmente, cuando una empresa comienza su operatividad habitual y la que desempeñará día a día durante toda su existencia, no puede dejar de la lado conocer el rol de su empresa, el entorno en el cual desarrolla su función como empresa ni su operatividad con el entorno, y es que resulta imprescindible que la empresa cumpla con la responsabilidad social a la que está obligada.

Se debe tener siempre en consideración que la vida del ser humano se ve muy influenciada y afectada por el medio ambiente que le rodea, de tal modo que el desarrollo adecuado e incluso la supervivencia de éste, depende totalmente de la relación existente entre la empresa y el medio ambiente que nos rodea. Y es que al igual que sucede con una moneda, la cual posee dos caras, entre las relaciones empresa y medio ambiente ocurre exactamente lo mismo, ya que por un lado nuestro entorno nos suministra la energía y recursos que necesitamos para sacar provecho de ellos en nuestra operatividad empresarial.

Mientras que por el otro lado, el hombre también se ve expuesto a las posibles agresiones que suceden en el medio ambiente, como ocurre en el caso de las inundaciones, las plagas, las enfermedades, las inclemencias climáticas o bien la privación de recursos, entre otras. El problema de esto es que en nuestra sociedad actual, cuanto más produce más recursos son necesarios, y cuanto más se consume más residuos y basuras se generan.

Muchos de

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