PRINCIPIOS O CARACTERISTICAS PRINCIPALES

ESCUELA O TEORIA ADMINISTRATIVA

EXPONENTE / FECHA

PRICIPIOS O CARACTERISTICAS PRINCIPALES

TEORÍA CLÁSICA.

1916

Henri Fayol.

Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. 

Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. 

TEORÍA CIENTÍFICA.

1903

Frederick Taylor

Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas  y el enfoque organizacional se centra en la organización formal exclusivamente.

El método  se centra en la departamentalización. Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico y se basa en tiempos y movimientos.

Las aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución.

TEORÍA HUMANISTA:

1932

Elton Mayo

Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal.

Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización  como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social.

Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos.

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

1950

Abraham Maslow

Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional  y el concepto de organización se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social.

Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca al empleado satisfecho.

TEORÍA X / Y

Douglas Mac Gregor

El enfoque de la organización es de innovación y creatividad. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X. La concepción del hombre es de un ser individual y social. La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático. Autócrata = X  versus  Autocontrol= Y

TEORÍA NEOCLÁSICA

1954

Peter Drucker

Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.

Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

1947

James Burnham

La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural.

Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos:

1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional.

Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre los objetivos organizacionales e individuales. 

TEORÍA BUROCRÁTICA

1940

 Max Weber

Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad.

Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos.

TEORÍA DE LOS SISTEMAS.

1951

Ludwing von Bertalanffy

No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad.

Y los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos.

TEORÍA MATEMÁTICA

1947-1954.

Herbert Simon,

Von Neumann y Mongesntem.

Se concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos decisorios.  La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones

Se define como técnicas de planeación y programación por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio.

TEORÍA CONTINGENCIAL:

1980

William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence,

Jay Lorsch y Tom Burns.

Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional.

Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento.