PROBLEMATICA COMUNICACIONAL DE SOPROLE

8.- PROBLEMÁTICA COMUNICACIONAL DE EMPRESA SOPROLE

Stakeholders: Público Interno (Trabajadores)

2011

Los trabajadores de la empresa Soprole, convocaron a una huelga en la provincia de Osorno, luego de no lograr acuerdo entre la gerencia de la transnacional y los trabajadores.-

En términos generales los trabajadores pretendían conseguir una mejora en el sueldo base, el que en esta zona alcanza los $250 mil pesos, una cifra muy inferior a lo cancelado en otras plantas de la misma empresa y su demanda de bonos de vacaciones en igualdad de condiciones.

2014

Soprole, propiedad de la neozelandesa Fonterra, viene aplicando una política de despidos bajo la excusa de una supuesta pérdida de mercado. La medida afecta a todas las plantas de la transnacional láctea en Chile y alcanza a un total de 150 trabajadores.

Soprole aduce una pérdida de mercado para justificar el despido de 150 operarios de sus plantas en Chile. En julio echó a 80 en Santiago, y en marzo ya había despedido a 20 de la distribuidora Comercial Santa Elena. La medida también afectó a las plantas de Osorno y Los Lagos, pero en un número bastante menor.

2015

Los trabajadores de la planta de Soprole de San Bernardo, sólo un 25% de la empresa se encontraba operativa, luego de que el Sindicato N°1 iniciara su huelga. Exigían un incremento salarial del 13% y una vigencia de 24 meses de contrato.

450 empleados estuvieron a la espera de una solución a la problemática existente ya habían transcurrido 25 días de negociaciones, la empresa no daba respuesta a la demanda, causando así que el conflicto aumentara y que los trabajadores protestaran por sus mejoras salariales.

Gran parte del problema interno de esta organización está directamente relacionada con una mala gestión de su comunicación interna. A continuación detallo alguno de ellos:

Problemas por falta de credibilidad

 La empresa y los jefes no son confiables.

 El personal no cree en lo que le dice la empresa.

 Se duda de la honestidad, de la ética y de la forma de hacer negocios de la empresa.

Problemas por falta de coherencia

 La empresa no es coherente entre lo que dice puertas afuera y puertas adentro.

Problemas por una cultura basada en el secretismo y la desconfianza

 La empresa se guarda información, no comunica todo lo que debiera.

 El personal siente que

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