PRODUCTO NUEVO

INDICE

Pág

1. Presentación…………………………………………………………………………. 2

2. Introducción…………………………………………………………………….……. 3

3. Resumen Ejecutivo…………………………………………...............…. 4

4. Misión………………………………………………………………………………….…. 5

5. Visión…………………………………………………………..……………….……... 5

6. Análisis del Macroentorno…………………………………................ 6

7. Análisis del Microentorno………………………………….…………..…... 9

8. Análisis del Servicio………………………………………..……………………. 11

9. Análisis FODA……………………………………………..………………….……… 13

10. Establecimiento de los Objetivos……………………...……………….. 15

A. Objetivo General……………………………………………………………. 15

B. Objetivos Específicos…………………………………………………….. 15

11. Diseño de la Estrategia…….………………………………................ 16

­ Producto o servicio……………………………………………………….. 17

­ Precio………………………………………………………………………………… 17

­ Distribución…………………………………………………………………….. 18

­ Promoción………………………………………………………………………. 18

12. Mezcla Comunicacional……………………………………..………………... 19

­ Publicidad en Televisión………………………………………………. 19

­ Publicidad en Prensa………………………………………………….... 19

­ Publicidad en radio………………………………………………..…... 20

­ Incentivo a los clientes…………………………………………..……. 21

13. Cronograma de Actividades…………………………………………....….. 22

14. Presupuesto………………………………………………..………………………... 23

15. Conclusiones……………………………………………..………………………..… 26

1. PRESENTACIÓN

El presente proyecto trata de la empresa textil “POLITEX S.A.” dedicada a diseñar polos para hombres que tienen la facilidad de convertirse de manga larga a manga corta, con el fin de ofrecer un excelente producto de buena calidad y a buen precio diferenciándonos de esta manera de la competencia por ser un producto único y exclusivo para nuestros clientes.

Dando así algunas recomendaciones sobre el uso eficiente de sus recursos y como maximizar su beneficio.

2. INTRODUCCIÓN

Por medio de este trabajo se quiere dar a conocer los puntos por los cuales se cree que esta idea de negocio, basada en el diseño, fabricación y distribución de polos desarmables es viable. Mostrará diversos aspectos como análisis del macroentorno, análisis del microentorno, análisis de servicios, los objetivos y estrategias del producto.

Veremos cómo identificarnos en el mercado ya que es la función principal de las necesidades y deseos de nuestros clientes.

Nuestra empresa textil fabricará nuestro nuevo producto DIFERENCIADO, por su diseño de MANGAS DESARMABLES que permiten al cliente poder usarlo en diferentes estaciones del año, el cual, se mandó a confeccionar como prototipo para presentar en clases.

Nuestro mercado potencial son jóvenes y adultos entre los 15 y 35 años que les guste vestir a la moda con nuevas tendencias.

3. RESUMEN EJECUTIVO

En este resumen ejecutivo se describe de una manera abreviada el proceso, la estrategia diseñada, los recursos necesarios, y los objetivos propuestos en los indicadores de seguimiento.

Nuestra Fábrica textil “POLITEX S.A.” es una empresa que se dedica a diseñar polos desarmables de algodón, con un sistema especial de cierres; es decir que tienen la facilidad de pasar de manga larga a manga corta, con los estándares más altos de calidad, trabajamos permanentemente por asegurar que el producto que ofrecemos a nuestros clientes sea de su agrado, por esta razón nos hemos comprometido a satisfacer sus expectativas. Además, queremos ofrecer una empresa textil simple, dedicada, flexible y accesible, para estrechar un vínculo de permanente confianza y fidelidad.

Formamos parte del mercado textil, la estimación de la demanda, la evaluación financiera y la sensibilidad se calcula y explica en el desarrollo del proyecto con lo cual asumimos que nos resulta rentable, por lo que recomendamos llevarlo a cabo.

DIRECCIÓN : Av. Calle Tacna 574 - Miraflores, en el departamento de Lima.

RAZÓN SOCIAL : “POLITEX S.A.”

NOMBRE COMERCIAL : “POLITEX S.A.”

RUC : 20721972329

DENOMINACIÓN : Textil.

4. MISIÓN

Somos una organización comprometida con la satisfacción de gustos de nuestros clientes en el sector de prendas de polos de uso práctico y bajos costos, con tiempos de entrega garantizados para satisfacer a una gama de clientes a nivel nacional.

5. VISIÓN

Ser una empresa peruana posicionada en el mercado nacional e internacional en el diseño, fabricación y comercialización de polos de algodón pyma innovadores y de excelente calidad.

6. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

POLÍTICO

Los constantes cambios de gobernantes de los países los cuales podrían ser nuestros futuros posibles clientes, podría ocasionar limitaciones ya que generan nuevas leyes más estrictas pero en parte es un aspecto donde el productor tendrá que prepararse para enfrentarlo.

Actualmente el gobierno incentiva el financiamiento e iniciativas del sector privado, esta iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economía social de mercado.

Las entidades reguladoras y los procesos están dentro del marco de la política económica del Perú.

El tratado firmado con China nos obligará a ser más flexibles en aceptar sus productos textiles y a competir con ellos.

Actualmente hay más instituciones dedicadas a defender al consumidor, habiéndose aprobado el Código del consumidor que es un cuerpo normativo moderno y eficaz que regula de manera coherente y sistemática los nuevos mecanismos de protección y defensa de los consumidores, dentro del marco de lo que establece la Constitución.

ECONÓMICO

Producto de la crisis económica mundial hubo un fuerte descenso en el sector textil donde PERU y URUGUAY fueron los únicos que se pudieron salvar (FUENTE OIT); y ahora que nuevamente se ha mejorado, ya algunos países han retomado la importación en el sector textil donde apuntan con solidez en el Perú.

La recuperación de la demanda de prendas de vestir se registra especialmente en Estados Unidos, seguido de Europa donde también el requerimiento de confecciones ha mejorado bastante.

El titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) aseguró que está poniendo todos los controles fiscales necesarios para dejar un país con una economía estable y con un crecimiento sostenido en los próximos años.

La estacionalidad y clima permite tener temporadas definidas (altas y bajas), previsibles que permiten organizar la oferta comercial en un ciclo de mercado “regular”.

Las rutas del mercado generalmente son Importación-Mayorista-Retail y las tendencias de distribución tienden a eliminar intermediarios.

El contrabando y el comercio de ropa usada afectan fuertemente al sector y es difícil de controlar.

La importación de productos chinos no se ha detenido por la crisis sino que se ha incrementado.

Las exportaciones de prendas de vestir de emporio Comercial de Gamarra crecieron entre 20 y 30 por ciento en el primer trimestre del año, informó el director de la Unión Nacional de Empresarios Textiles, Pedro Manzur.

Los países limítrofes como Bolivia, Ecuador, Colombia e inclusive Chile, también incrementaron sus pedidos.

Así mismo Venezuela dejó de ser un país importante en la demanda de textiles peruanos, pues si bien sigue comprando, no lo hace en las magnitudes anteriores.

SOCIAL

Las tendencias de estilo de vida de Perú son variados; la exigencia de precio aun prima sobre la exigencia de calidad. La opinión y actitud del consumidor ahora tiene más importancia, hay mas canales de atención post-venta.

Los medios de comunicación son un buen soporte para la difusión masiva de productos textiles. Actualmente hay estabilidad legal y jurídica que soporta el comercio de prendas de vestir.

La imagen de la marca es muy importante y define

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