Producto Nuevo

Descripción General de la Empresa

Princesa Sofía es creada en Octubre del 2009, siendo este un proyecto nuevo e innovador que se dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de artículos de bisutería perfumada para niñas. Cumpliendo así los estándares de calidad, que cada artículo merece para la entera satisfacción de nuestros clientes.

Razón Social: Princesa Sofia, S.A.

Nombre Comercial: SOFIA

Ubicación: 23 Avenida 7-16 Zona 14

Número de Trabajadores: 10

Tamaño de la Empresa: Pequeña

Fecha de Inscripción en Registro Mercantil:

31 de Octubre del 2009

Representante Legal y Administrador Único:

Licda. Wendy Xicará

Misión

Somos una empresa que se dedica a la fabricación, comercialización y distribución de artículos de bisutería perfumada para niñas, esto bajo la supervisión constante de control de calidad de cada uno de los artículos, cubriendo de esta forma las exigencias actuales de nuestro mercado, complementándolo con una imagen fresca, moderna, e innovadora que nos permite destacar en la mente del consumidor.

Visión

Ser la empresa líder a nivel Nacional, en la fabricación, comercialización y distribución de artículos de bisutería perfumada para niñas, y conseguir con esto un nivel de productividad mayor, que nos permita crecer de forma económica, tanto como corporación, y como país.

Valores de la Empresa

Los valores señalan las opciones y el proyecto de una persona.

Existen 2 tipos de Valores:

a) Valores Ideales: Hacen referencia a los sistemas; éticos, religiosos y filosóficos.

b) Valores Prácticos: Estos se refieren a las valoraciones concretas de un determinado grupo social o de un individuo.

Como opción corporativa, Princesa Sofía opto por ser una empresa con valores prácticos (que se llevan a cabo), los cuales son:

- Excelencia: Se refleja en el cumplimiento de nuestras responsabilidades donde realizamos lo que nos corresponde hacer con excelencia.

- Honradez: Se observa en la administración correcta y transparente de los recursos, activos e información que tenemos a nuestro cliente.

- Respeto: Es la esencia de las relaciones humanas, donde se destaca el trato amable y cortes hacia las personas con quienes interactuamos.

- Responsabilidad Social: A través de las donaciones hechas a hogares o proyectos que colaboran en la formación niñas huérfanas y/o marginadas por la sociedad.

Políticas Generales

1. Los artículos fabricados deben de cumplir con los más altos estándares de calidad, antes de ser distribuidos a nuestros clientes.

2. Mantener una línea de sucesión que cubra todos los puestos de trabajo.

3. Toda información, sobre el personal, la organización, las intenciones, la tecnología, las actividades, la propiedad o cualquier otro recurso, incluyendo documentos relacionados con la compañía, son confidenciales.

4. Nuestros colaboradores deben contar con ambiente laboral adecuado, que les permita desarrollarse de forma exitosa en su puesto de trabajo.

5. Mantener una constante comunicación con nuestros clientes, y con esto darle seguimiento a cada una de las sugerencias y observaciones que se nos hagan.

6. Respetar las normas de salud y seguridad

7. Evaluar el desempeño de cada uno de nuestros colaboradores constantemente.

Objetivo General

Fabricar los artículos de bisutería perfumados para niñas, cumpliendo con los cinco elementos principales para posicionarnos en el mercado, metropolitano y nacional (Foco, simplicidad, diferenciación, relevancia, e identidad), y por medio de ello obtener una mayor rentabilidad corporativa y un mayor margen de ganancias, en cada negociación.

Objetivos Específicos

1. Capacitar al personal y mantenerlo actualizado de todas las herramientas que lo ayuden a desempeñar mejor sus trabajo.

2. Crear lazos de comunicación efectivos que permitan, que la calidad del servicio no se deteriore.

3. Crear una necesidad de pertenencia e identificación con el producto al consumidor

4. Contar con los mejores proveedores del país, en calidad y precio.

5. Obtener un margen de ganancia semestral de un 10% sobre las ventas, en los primeros 2 años.

Cartera de Negocios

Contamos con una pequeña línea de artículos de bisutería:

1. Pulseras

2. Collares

Cada uno de estos elementos, en diferentes colores y fragancias.

Para la distribución de los mismos se han realizado estrategias de distribución con diferentes tiendas y boutique del país, dentro de las cuales se encuentran:

- Shatzi

- Princess

- Payless

- Hello Kitty

- Kioskos SOFIA

Análisis de Situación Actual

MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

*Equipo de trabajo proactivo *Disposición inmediata *Contar con productos innovadores *Ser una empresa nueva *El proceso de fabricación lleva mucho tiempo

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

*El mercado es amplio *El producto es novedoso y atractivo *Promociones publicitarias efectivas *Fomentar participación activa de los colaboradores en el proyecto *Creatividad en cada artículo fabricado *Incentivar la compra del producto, e identificación con la marca

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

*Copia de idea *El costo de los materiales puede aumentar Aprovechar la disposición y entrega del personal, y proyectar una imagen corporativa única *Crea un fondo de reserva para las épocas de incrementos, y así poder mantener nuestros precios *Crear un proceso de fabricación menos elaborado que cuente con la misma calidad.

ACTIVIDADES DEL PRE-DESARROLLO DEL PRODUCTO NUEVO

Creatividad en la Empresa

Princesa Sofía, posee un alto nivel creativo, puesto que utiliza los procesos creativos más convenientes para el desarrollo de nuevas ideas, y así estas puedan ser implementadas para un mejor rendimiento corporativo en el mercado nacional.

Es por ello que nos caracterizamos por ser un equipo de trabajo embonado, y que se encuentra en una constante búsqueda de ideas que aporten a un mayor nivel competitivo y rentable.

Métodos para crear Ideas

Algunos métodos que se utilizaron para la elección del producto a desarrollar fueron:

1. Análisis Matricial

2. Investigación de Mercado

3. Observación de comportamiento

Y a partir de ellos, se llevo a cabo en la corporación:

a) Lluvia de ideas

Estas permitieron, definir el producto a desarrollar.

Generación de Ideas

Tomando como punto de partida el desarrollo de introducción de nuestros productos, se llevara a cabo una campaña de lanzamiento.

En base a esto iniciaremos una búsqueda de las cualidades de diferenciación de nuestro producto.

A partir de la investigación de mercados realizada, se pudieron determinar nuestros objetivos, y las estrategias de mercado para poder llevar a cabo una línea publicitaria adecuada.

La realización de cada una de las etapas anteriores para la selección adecuada de un producto nuevo, nos dio la pauta de la importancia del desarrollo de un plan de mercadotecnia para que la marca sea exitosa.

Selección Final

La idea surge de analizar el mundo tan evolucionado al que estamos expuestos día y día, en el que los consumidores son más exigentes, y desean poseer todos aquellos artículos que les haga sentir lo importantes que son, no solo para sentirse bien con ellos mismos sino también para demostrar lo importantes que son en la sociedad, es en este detalle en el que se fundamenta el producto.

Puesto que deseamos tanto ser esa persona “importe”, que es lo que transmitimos a las generaciones siguientes, el valor que se tiene como persona en la sociedad actual, es así que nace Princesa Sofia, para las más pequeñas, para ellas; que son únicas e importantes para todo aquel que le rodea. SOFIA, responde a todos esos deseos adquiridos, ofreciendo a estas pequeñas un medio complementario, que las hagas sentir como verdaderas princesas y crear en ellas una alta autoestima que estimule su desarrollo en sociedad.

Segmentación

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