PROYECTO DE DESARROLLO WEB

PROYECTO DE DESARROLLO WEB

1. Datos del Cliente:

a. Nombre

Rotary Arequipa

b. Rubro

Organización de Beneficio sin fines Lucro

c. Público Objetivo

• La población de las periferies

• Público muy diverso integrado tanto por rotarios como personas no afiliadas a Rotary

d. Misión y Visión de la Empresa

VISIÓN

Ser reconocido por el Servicio Rotario de Calidad que brindan nuestros Clubes

Rotarios, por la certificación rotaria de nuestros Clubes Rotarios, por la participación destacada de nuestros Clubes y Lideres Rotarios en el desarrollo y ejecución del Plan Estratégico de Rotary International, y, por ende, del objetivo de Rotary.

MISIÓN

Generar mejores condiciones y oportunidades para el desarrollo del Liderazgo

Rotario, formando Clubes Rotarios prominentes, eficaces y dinámicos que cumplan el Objetivo de Rotary International.

e. Análisis FODA

Fortaleza

• Capacidad de generar proyectos de servicio de trascendencia en algunos Clubes Rotarios.

• La internalización de las vías de servicio en el modo existencial de una cantidad considerable de Clubes Rotarios.

• Líderes rotarios que trascienden al ámbito del distrito. Compromiso mediano frente a metas y objetivos complicados y frente a la escasez de recursos.

• Diversidad del Liderazgo

Debilidades

• Escasez de recursos y falta de capacidad para atraer y manejar recursos de la cooperación internacional, de la Fundación Rotaria y del Servicio Internacional.

• Falta de organización administrativa, funcional, y formal de la mayoría de los Clubes Rotarios.

• Carencia de una cultura de trabajo en equipo de los Clubes Rotarios.

• Falta de iniciativa para generar proyectos de trascendencia en la mayoría de Clubes Rotarios.

• Carencia de utilización de sistemas y tecnologías de información: Sistemas de Información y Comunicación del Distrito con los Clubes y con la comunidad.

• Carencia de Capacitación Especializada a los Dirigentes Distritales y los Asistentes de la Gobernación.

• Bajo Perfil Institucional.

• Falta de Claridad respecto a las responsabilidades de la organización, existe superposición de funciones.

• Falta de Capacitación sobre las fuentes de Rotary y generación de nuevos líderes y Clubes Rotarios Lideres

• Falta de organización de metas en función del Objetivo del Distrito.

• Falta Programas de Integración y Compañerismo.

• Clubes Rotarios denominados “débiles” y Clubes Rotarios “artificiales”.

• Falta de Implementación de Plan de Liderazgo para los Clubes Rotarios.

Oportunidades

• El inicio de un remodelado Plan Estratégico de Rotary International.

• La apertura de Rotary para la nueva generación de adultos jóvenes en mérito a la diversidad de Rotary.

• El posicionamiento de Rotary, como institución estratégica de Servicio.

• La masificación de las tecnologías de la información.

• Gran reconocimiento de la importancia de los recursos hídricos, la educación y la nutrición en la calidad de vida de la comunidad.

Amenazas

• Implementación del Plan para la Visión Futura de la Fundación Rotaria.

• La erradicación de la Polio en el Mundo.

• Las nuevas Generaciones ( X y Y) de vocación para el Servicio, y tengan tendencia a la individualidad.

• Los organismos de servicio que privilegian el Servicio Humanitario logren posicionarse de las generaciones de jóvenes adultos.

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