Para entender a Michael Porter

Para entender a MICHAEL PORTER Capitulo 1: competencia

Primera parte; Explica  La estrategia de cara a la competencia conseguirá un buen desempeño, para que esto se pueda lograr  en primer lugar se necesita una mentalidad correcta, ya que con frecuencia los ejecutivos creen que la competencia es como una guerra donde el mejor triunfa pero la verdadera clave del éxito competitivo es la capacidad de crear un valor especial, en segundo lugar  un buen análisis, el autor del libro explica que la respuesta de porter se puede dividir en dos partes, la primera   se atribuye a la estructura de la industria donde este la competencia y la segunda a la posición relativa de la compañía dentro de la industria. En el capitulo uno que trata sobre la mentalidad correcta  explica que la estrategia  es un concepto peligroso en la administración ya que la mayoría de los ejecutivos la conocen pero no saben como aplicarla o si en verdad significa algo, para algunas compañías  su estrategia consiste en crecer. La estrategia explica  como frente a sus rivales una organización conseguirá  un desempeño superior. Esta definición resulta engañosa, en parte porque estamos tan familiarizados con las palabras  que rara vez nos detenemos a pensar en su significado (Para entender a  MICHAEL PORTER, 2013).

A todos los ejecutivos los inquieta la competencia y sin embargo  no diseñan buenas estrategias y quienes las operan lo hacen con ideas fundamentales falsas acerca de lo que es la competencia y como funciona, por eso antes de comenzar a hablar de estrategia, es preciso abordar el tema  de la competencia  y ventaja competitiva. Dice que la frase que comúnmente se dice “ que gane el mejor”  indica una idea en cuanto  a la naturaleza de la competencia que pareciera correcta , y que El autor del libro tiene un nombre para ese síndrome llamándolo “competencia para ser el mejor” y que es una forma errónea de concebir la competencia, ya que esta procura  mas bien cubrir las necesidades de los clientes que en aniquilara los rivales y que la competencia  en los negocios es mas compleja ya que no solamente se  basan en los clientes y sus necesidades, pero estas pueden  optar por crear su propio evento en vez de participar en una carrera con un rival;  en la mayoría de las empresas no existe “el mejor” (Para entender a  MICHAEL PORTER, 2013).

Y si todos los rivales  buscan  “la mejor manera de competir” chocaran unos con otros ya que todos los integrantes de la empresa escucharan  lo mismo y seguirán la misma receta y se empezaran a imitar entre empresas  (Para entender a  MICHAEL PORTER, 2013), dejando a los clientes con solo el precio como criterio de su decisión, la excelencia no es una estrategia. Sea el numero uno o el dos de la industria;  y si no lo logra abandónela esta frase se hizo famosa  por Jack Welch, pero solo es una forma influyente de la competencia por ser el mejor ya que las compañías buscan economías a escala y con mayor alcance pensando que  tendrán ventaja  competitiva y rentabilidad; algunas empresas bajo el influjo de la idea “el ganador se lo lleva todo” tienden a buscar falsas ventajas a escala y al hacerlo dañan su desempeño  rebajando el precio con tal de aumentar el volumen,  extendiéndose demasiado para  atender mejor ,los segmentos del mercado pagando un precio excesivo en fusiones y adquisiciones.

El autor  ofrece una visión  compleja de lo que sucede con  las compañías que compiten por ser las mejores, una de ellas es que  los clientes se beneficien  con menores precios  cuando los rivales se imitan igualando ofertas  obligándose a eliminar diferentes opciones, el autor pone un ejemplo: ¿Recuerda la ultima vez que tomo un vuelo? Tal vez satisfizo su necesidad básica de volar y llegar a donde debía ir pero ¿fue una experiencia placentera? O ¿anhela volver a volar?... cuando se dispone de pocas opciones, a menudo se destruye el  valor,  (Para entender a  MICHAEL PORTER, 2013), el cliente pagara  mas por características que no desea pero tendrá que aceptarlo porque no tiene opciones adicionales. La competencia estratégica significa escoger una ruta distinta a la de los demás (Para entender a  MICHAEL PORTER, 2013); la competencia por ser el único solo reflejara  otra mentalidad y una forma diferente de entenderla y esta nos se parece a la guerra, esto es el éxito de una compañía que no exige el fracaso  de la competencia, competir para ser el mejor no significa imitar, la innovación significa competir para ser el único,  desconfiando de quien solo afirme que existe una forma de ganar al competir  ya que esto originaria al estancamiento y en el  peor de los casos en la destrucción mutua.

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