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Paradigmas de David Fischman


Enviado por   •  17 de Febrero de 2023  •  Apuntes  •  323 Palabras (2 Páginas)  •  84 Visitas

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Del artículo de David Fischman, puedo divulgar que la motivación depende mucho de los líderes y gerentes de la empresa, para motivar al personal.

Para crear valor en cuanto al compromiso de realizar sus funciones con pasión, empeño y honestidad, está comprobado que las personas que generan valor con aquellas que se sienten una parte fundamental de la misma, que genera compromisos con cada función que desarrollo, esta puede reconocer a un líder como figura de lo que puede alcanzar, de lo que realmente quiere ser.

La empatía y la cultura aplicada a un desarrollo organizacional, es crear ese valor motivacional a través de emociones al colaborador, radico mi contexto en que no somos máquinas de trabajo, somos personas emocionales que necesitamos motivaciones en 360° de todos los ángulos desde una vista helicóptero donde podamos definir y optimizar cada personal en los puestos correctos maximizando sus habilidades al máximo.

Nos hemos acostumbrado, a oír lo que realmente queremos escuchar, sin ver más allá de una situación enrevesada.

Concluye que sin capacidad analítica y la carencia de analogías organizacionales, no podremos llegar a una meta objetiva de seguir generando cadena de valor en el tiempo.

De la segunda lectura:

Recalco que descentralizar los organigramas y paradigmas será la clave de generación de confianza con los empleados, considero que el verdadero estratega del Recurso Humano, debe ser aquella persona que infunda el cambio organizacional, vinculando ese recurso humano al desarrollo organizacional.

Los nuevos estudios detallan, que el área de Recursos Humanos es vital para ser soporte de todas las áreas de la empresa, quedo atrás la visión solo interna del personal dentro de una organización, si no el ser holístico en ver el mundo exterior en el cual estamos en constante cambios, y solo perduraran las organizaciones que generen esa cadena de valor.

EN CONCLUSION CONSIDERO, DE VITAL IMPORTANCIA CREAR VALOR HUMANO, QUE AYUDE A DESARROLLAR UNA VISION CLARA DE LA EMPRESA A TRAVES DE OBJETIVOS EN CONJUNTO.

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