Liderazgo en práctica - David Fischman

Liderazgo en práctica - David Fischman

En el video nos muestran distintos casos, después de ver cada paso debemos reflexionar y pensar sobre las preguntas que se plantean a continuación de ello David Fischman dará sus comentarios y nos contará como resolver los casos.

En el primer caso podemos ver a una chica en su oficina a la cual se acerca un compañero para recibirla, ella le cuenta al compañero que recién hace poco había salido de la universidad y que se encontraba nerviosa, finalmente le preguntó,” ¿Cómo es nuestro jefe? ¿Es muy exigente?” el hombre le responde que su jefe era un fantasma a lo cual la chica queda confundida, este le explica las razones del porque el jefe era considerado y llamado ¨fantasma¨. La chica se le acercaría a su jefe para preguntarle acerca de las políticas de la empresa y sus funciones, el jefe hace caso omiso a las preguntas de la chica hasta que ella insiste, finalmente el jefe le dice a su trabajadora que le pregunte a Sebastián, quien le diría sus funciones en su trabajo. La chica regresa a su puesto de trabajo para volverse a encontrar a su compañero el cual le reafirma por qué su jefe es llamado fantasma. El caso presenciado anteriormente es el caso del líder ausente, este tipo de lideres solo están concentrados en su propio mundo por lo tanto no ayuda a los demás a que logren sus metas además de liderar de mala manera y poder perjudicar a la empresa, ahora se nos cuenta el caso de Charles House el cual su jefe le había dicho que reduzca la calidad de unos monitores pero House se niega a ello para seguir con su idea y continuar con la fabricación de los monitores, finalmente los monitores terminaron siendo un completo éxito y House recibió un premio por su iniciativa.

El segundo caso habla del líder transaccional, el caso empieza hablando de una vitamina la cual quita las nauseas de las quimioterapias, esta vitamina se llama Cistenid, el jefe aparece y ofrece a los trabajadores recompensas económicas y materiales como aumento de sueldo junto a un carro al que venda más, una trabajadora pregunta acerca de los demás medicamentos que vende la empresa pero el jefe la interrumpe y les dice a todos los trabajadores que se concentren en vender Cistenid, el video se pausa y se nos da un ejemplo, cuando nosotros compramos en los supermercados estamos haciendo una transacción donde nosotros damos nuestro dinero al supermercado a cambio de los productos, después de esta explicación se nos dice que el líder transaccional y el líder subordinado son egoístas ya que solo buscan su propio objetivo, el líder transaccional se le conoce por dar recompensas de manera excesiva lo cual en un inicio puede resultar bien pero a largo plazo es perjudicial, se nos cuenta la historia de un rabino el cual era incomodado por el KKK los cuales le decían judío, el rabino decidió hacer algo contra esto asi que cuando los miembros del KKK fueron a verlo, este dijo que les daría cincuenta centavos a quien le diga judío, al día siguiente este les ofreció 10 centavos, el KKK acepto pero lo hicieron con menos ganas, la próxima vez que estos visitaron al rabino este les ofreció un centavo y los miembros de KKK enojados se retiraron, de esta manera el rabino convirtió una motivación en una motivación basada en recompensas, el bajo la recompensa y bajo la motivación.

El tercer caso nos habla del líder transformador, nos situamos en la misma situación de antes pero con la diferencia de que el jefe al aparecer les cuenta el caso de su padre el cual había sufrido de cáncer y que un producto como el que están por vender le hubiera sido de mucha utilidad a su ya difunto padre, tras su discurso motivacional los trabajadores quedan maravillados por sus palabras, David Fischman aparece y nos dice que la diferencia entre el líder transformador y el líder transaccional, mientras el líder transformador trabaja por una buena causa y de manera genuina el transaccional lo hace todo por el dinero. Sebastián, un trabajador, tras el discurso le pregunta al jefe cual seria el beneficio para los trabajadores al vender el producto, el jefe responde que si el dinero es importante pero también menciona que es más importante el hecho de ayudar a los demás, otra vez se nos menciona una diferencia entre los dos tipos de lideres anteriormente mencionados, luego se nos da un ejemplo, un discípulo se unió a la congregación de San Francisco de Asís, Francisco lleva al discípulo al día siguiente a ayudar a los pobres y enfermos, al final del día el discípulo le pregunta que han ayudado pero no han predicado su palabra, San Francisco le responde que con los actos hechos ya habían predicado, el líder transformador se basa en enseñar con el ejemplo.

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