¿Piensan que las recomendaciones de los expertos bastarán para que casi todos los administradores llenen los formularios de calificación de manera apropiada?

1. ¿Piensan que las recomendaciones de los expertos bastarán para que casi todos los administradores llenen los formularios de calificación de manera apropiada?

Respuesta : Creo que la asesoría de expertos es limitada ya que continúa en algunos aspectos el proceso de

llenado de formularios anterior, y en este caso anual, creo que si la evaluación de desempeño no

es una referencia, es una consideración que mide a los empleados de la empresa

Creo que la asesoría de expertos es limitada ya que continúa en algunos aspectos el proceso de

llenado de formularios anterior, y en este caso anual, creo que si la evaluación de desempeño no

es una referencia, es una consideración que mide a los empleados de la empresa

Respuesta: El nuevo vicepresidente de asuntos administrativos en Sweetwater State University se enfrenta a la necesidad de mejorar el sistema de evaluación del desempeño de las secretarias y los oficinistas de la universidad. El sistema actual está vinculado a aumentos salariales y su falta de precisión lleva a que casi todos los administradores califiquen a sus empleados como "excelentes", lo que resulta insostenible para el presupuesto de la universidad.

La asesoría de los expertos es insuficiente y tiene poca claridad se debe revisar la forma de evaluación, se debe proponer un nuevo formulario de evaluación que sea más especifico y definido en términos de criterios. Además, se debe desvincular automáticamente la evaluación de aumentos salariales.

La implementación de estas recomendaciones dependerá de varios factores, incluyendo la cultura organizativa, la comunicación efectiva y la aceptación de los cambios propuestos.

Para que estas modificaciones puedan ser efectivas se debe considerar cambio en los siguientes:

Cultura Organizacional: Cambiar la mentalidad de los administradores y su enfoque en la evaluación del desempeño puede llevar tiempo.

Comunicación: deben comprender la importancia de la nueva forma de evaluación y cómo impactará en la mejora del desempeño individual y en la organización en su conjunto. Se podría proporcionar capacitación sobre cómo utilizar el nuevo formulario y cómo evaluar de manera precisa.

Motivación y participación: deben sentir que su participación en el proceso de evaluación tiene un propósito genuino y que su retroalimentación será valorada. Si perciben que el proceso es significativo y que puede influir en decisiones de desarrollo y reconocimiento más allá de los aumentos salariales, es más probable que se comprometan a llenar los formularios con honestidad.

Medición y seguimiento: La implementación de cualquier cambio debe ir acompañada de un seguimiento y medición constante para evaluar su efectividad

Creo que la asesoría de expertos es limitada ya que continúa en algunos aspectos el proceso de

llenado de formularios anterior, y en este caso anual, creo que si la evaluación de desempeño no

es una referencia, es una consideración que mide a los empleados de la empres

2.¿Creen que el vicepresidente Winchester haría bien en dejar de usar las formas gráficas de calificación y sustituirlas por algún otro método de evaluación del desempeño visto en clases?

● Si seria lo mejor para la empresa, ya que si siguen evaluando con las formas graficas de

● calificación estarán creando un ambiente de trabajo no proactivo, sin el deseo de querer hacer

● que la empresa crezca y pueda ser una de las mas competentes en el mundo y el método mas

● correcto seria el de la evaluacion de la secretaria administrativa. este método llevara a que haya

● mas equidad a la hora de los aumentos ya que en la empresa si puede haber personas que

● realmente si den su mejor

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