RECOMENDACIONES DE EXPERTOS EN COLDBURST

Discuta las recomendaciones dadas en la lectura por los expertos ¿Qué concluye?

Para concluir acerca de las recomendaciones de los expertos en las lecturas es necesario primero tener en cuenta que exponen estos.

En caso del primer experto Paul Barker “el truco esta consiste en fomentar gradualmente un cambio significativo, de manera que quienes hicieron que la empresa empresa tuviera tanto éxito en el pasado no se sientan amenazados sino estimulados y necesarios” (Suzy Wetlaufer, 138), este cambio significativo puede empezar por que Reboredo cambie su propia actitud, revisando sus ideas sobre lo que es la creatividad y en que parte de su empresa puede encontrarla, crear metas a largo plazo, preparar un plan de acción mejorando la comunicación con sus empleados y crear acciones de seguimiento para la creatividad.

En caso del segundo experto Teresa M Amabile “parte del trabajo de Reboredo como DEG es convencer a los Roger Blatts de su empresa que aun cuando su estilo de hacer negocios <<no este roto>>, eso no significa que esté funcionando” (Suzy Wetlaufer, 138), esta experta concuerda con la primer experto en que Reboredo debe cambiar sus propias ideas sobre las creatividad, aparte de esto ella debe crear ambientes que permitan el flujo de la creatividad, esto incluye el bajar un poco el ambiente formal que existe dentro de la compañía, es decir, buscar un equilibrio perfecto entre la libertad y control.

En caso del tercer experto Manfred E.R. Kets De la compañía “podría utilizar la tradición de lealtad a la empresa de sus empleados como medio para arreglar a las tropas” (Suzy Wetlaufer, 138), este experto está de acuerdo con la segunda experta en la creación de un ambiente para la creatividad pero no exactamente hace referencia a Reboredo ya que él considera que una persona ajena y mejor líder podría implementar un nuevo enfoque donde fomente el compromiso y la motivación.

El cuarto experto Gareth Janes y el quinto experto Elspeth Mcfadzean consideran que se “debe identificar los puntos fuertes existentes en CoolBurst e intentar crear cosas a partir de ellas” (Suzy Wetlaufer, 138), teniendo en cuenta que deben animar a los empleados a asumir riesgos, usar técnicas creativas para solucionar problemas, animar a los empleados a cuestionar y pensar positivamente además de otras técnicas sencillas que permitan la creación de un ambiente para tener creatividad.

Al discutir acerca de las recomendaciones de los cinco expertos el grupo llego a la conclusión de que definitivamente lo que falta en CooldBurst no es personal creativo, ya que la creatividad es una capacidad que se puede desarrollar por todas las personas y empleados de la compañía, lo que hace falta es verdaderamente un ambiente creativo que permita el libre desempeño en la solución de problemas y planteamientos de estos por parte

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