Plan De Negocio

1. Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos:

Planeación

Control

Organización

Planeación estratégica

Dirección

2. ¿Qué utilidad se puede obtener de la aplicación de la planeación estratégica?

Proporciona cursos alternativos de acción para la toma de decisiones

Se implanta solo en los mandos medios

Ofrece procedimientos para determinar la misión de la organización

Proporciona recursos para las funciones de la organización

Establece objetivos a corto plazo

3. ¿Cuáles son las etapas que lleva a cabo la planeación estratégica?

Etapa primaria o de planeación y etapa secundaria o de evaluación

Etapa secundaria o de operación y etapa terciaria o de control

Etapa primaria o de operación y etapa media o de evaluación

Etapa primaria o de preparación y etapa secundaria o de operación

Etapa primaria o de operación y etapa secundaria o de control

4. La definición del concepto de misión, el análisis de posición de la empresa, la creación de escenarios y la definición de los objetivos estratégicos son aspectos en que se divide la etapa:

Etapa de evaluación

Etapa de preparación

Etapa de operación

Etapa de control

Etapa de dirección

5. Nos permite establecer o formular las metas y estrategias que deberá utilizar la organización en la elaboración de la planeación:

La creación de escenarios

La visión

La misión

Los objetivos estratégicos

El análisis de posición de la empresa

6. Son los factores que afectan a la empresa y en los cuales no tiene ningún control como los económicos-tecnológicos, sociales-legales y políticos-geográficos:

Factores demográficos

Factores internos

Factores psicológicos

Factores clave

Factores externos

7. Los factores internos son situaciones o condiciones que la empresa puede controlar, menciona algunos de ellos:

Económicos, políticos y sociales

Empresa, tecnología, proveedores y clientes

Geográficos, demográficos y sociológicos

Sociales, empresa, proveedores, políticos y legales

Empresa, proveedores, competencia, canales de distribución y clientes

8. Deben cumplir con cualidades como: jerarquía, cuantitividad, consistencia y realismo, y pueden ser a largo o corto plazo:

El análisis de la posición

La misión

Los objetivos

La creación de escenarios

La planeación

9. Es una estrategia de desarrollo que consiste en agregar un nuevo producto o servicio que sea compatible con la línea de productos que ofrece la empresa, incluyendo la tecnología y el sistema de mercadotecnia que maneja:

Estrategias de diversificación concéntrico

Estrategias de diversificación vertical

Estrategias de diversificación conglomerada

Estrategias de diversificación analítica

Estrategias de diversificación horizontal

10. Las estrategias de entrada, de segmentación/posicionamiento, de la mezcla de mercadotecnia y de oportunidad, son las partes en que se divide la:

Estrategias de planeación

Estrategias de desarrollo

Estrategias de competencia

Estrategias de mercadotecnia

Estrategias de posición

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