Planeacion Estrategica

La planeación estratégica tiene como objetivo, formular la estrategia, entendida como el producto creado por un proceso que permite, finalmente, implementarla, haciendo el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.).

Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.

La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".

Una característica de la planeación estratégica es que es móvil y flexible, requiere ser revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que sean necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.

Un reconocido profesor de Harvard Business School, de nombre David Garvin , desarrollo un esquema en el que se ilustran cuatro etapas de la planeación estratégica, simple, sencillo de entender y, a la vez, muy completo el cual indico aquí y concuerdo con él:

1) Análisis del Entorno (análisis externo): Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también es necesario ver qué tan intensa es la competencia, por ello es necesario realizar un auto diagnóstico, el cual nos servirá para identificar las oportunidades, amenazas, fuerzas y debilidades con las que contamos, una vez realizado este auto diagnóstico, se sugieren se realicen dos o tres escenarios posibles de situaciones que pudieran presentarse, esto con la intención de saber si estamos preparados para enfrentarlos e identificar las posibles señales que indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

2) Formulación. Dentro del marco de referencia de la empresa, que está definido por la misión (razón de ser), la visión (cómo nos vemos en el futuro cercano) y la filosofía y valores (las creencias y la cultura de la empresa) se tendrá un contexto desde el cual poder formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos y capacidades y recursos que permitan llevar a cabo dicho plan de acción.

3) Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para alcanzar dichos objetivos.

4) Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

Por lo tanto la secuencia que considero se debe llevar a cabo es la siguiente:

Análisis

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