Planeacion estrategica y negocios
Enviado por ragde.basa • 6 de Abril de 2019 • Tareas • 400 Palabras (2 Páginas) • 119 Visitas
Actividad de Aprendizaje 1, Semana 1.
Mapa conceptual y análisis.
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Instrucción: Realiza la lectura del mapa conceptual “Liderazgo Estratégico: Manejo del Proceso de Elaboración de Estrategias para la Ventaja Competitiva” (elaborado por tu docente) y responde de manera analítica las preguntas que a continuación se te mencionan. AL terminar, guarda tu documento con el nombre: Actividad1_Semana1 seguida por tus iniciales. Ejemplo: Actividad1_Semana1_CLB
Preguntas de análisis
- ¿Qué significa estrategia? ¿Cuál es la diferencia entre modelo de negocios y estrategia?
Podemos entender por estrategia al conjunto de acciones relacionadas que los gerentes ejecutan para incrementar el desempeño de su empresa, si se genera un buen desempeño superior logran una ventaja competitiva.
La diferencia entre modelo de negocios y estrategia.
Modelo de Negocios | Estrategia |
La concepción de administrar de cómo deben integrarse las estrategias de la empresa en un todo. Es decir es la estructura de la empresa, y podemos definir como la forma en la que se va a obtener ganancia o dinero. | Son las acciones encaminadas a lograr una ventaja competitiva que diferencie a la empresa de las demás, con esto se lograra la vía para llegar a los clientes y como hacer que se sientan atraídos. |
- ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la planeación estratégica formal?
Fortalezas | Debilidades |
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- Analice la exactitud del siguiente enunciado: los sistemas de planeación estratégica formal son irrelevantes para empresas que compiten en industrias de alta tecnología en las que el ritmo del cambio es tan rápido que los planes suelen caer en la obsolescencia debido a eventos imprevistos.
En mi opinión esto se debe a que la tecnología avanza de una manera muy rápida y difícil de controlar, cada día se van obteniendo nuevos datos y por eso mismo será muy difícil y objetiva organizar la planeación estratégica en las tecnologías. Debido a esto las estrategias que se planteen tienen que estar en constante cambio, para no quedar obsoletas y ofrecer una ventaja competitiva.
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