Planeacion

• facilitar la comunicación y participación,

• ajustar intereses y valores divergentes,

• diseñar un proceso de toma de decisiones asumido por las partes,

• promover una implantación de las decisiones.

La elaboración e implementación de un Plan Estratégico, puede aportar a la organización

algunos beneficios significativos:

I. Proporcionar una visión “estratégica” a la hora de pensar y actuar, porque se produce:

• Recogida sistemática de información interna y externa

• Una atención al aprendizaje de la organización

• Aclaraciones sobre la dirección futura de la organización

• Establecimiento de las prioridades para la acción.

II. Mejorar el proceso de toma de decisiones. Por tanto, ayuda a:

• Formular y comunicar las intenciones estratégicas.

• Desarrollar una base coherente para la toma de decisiones y coordinar las decisiones

a través de los distintos niveles de la organización.

• Ejercer la máxima discrecionalidad en aquellas cuestiones que están bajo nuestro control.

III. Beneficiar a las personas de la organización.

• Los responsables de la toma de decisiones pueden definir claramente sus papeles y

darse cuenta de sus responsabilidades.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA NO ES:

a) La panacea que resuelve todos los problemas. Simplemente proporciona una serie de

conceptos, procedimientos, y herramientas, a los responsables de la toma de decisiones.

b) Un sustituto del liderazgo. Los responsables deben comprometerse en el proceso de

planificación, o de lo contrario, los intentos de utilizarlo no habrán servido para nada.

c) La creación de una estrategia para la organización. La Planificación Estratégica resulta-

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