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Planeación Estratégica Machinery SA de CV


Enviado por   •  6 de Marzo de 2023  •  Ensayos  •  364 Palabras (2 Páginas)  •  43 Visitas

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Alumno: José Eduardo Coronel Díaz

Matricula: 170514

Grupo: LC86

Materia: Planeación Estratégica Empresarial

Profesor: Teresa Ivonne Castillo Diego

Actividad 4: Planeación Estratégica

Cuernavaca, Morelos, 28 de noviembre del 2022

  1. Formato 1.1


Plastic Machinery SA de CV

Nos dedicamos al diseño, fabricación y comercialización de máquinas automáticas de moldeo por extrusión soplo EBM e Inyección Soplo IBM de termoplásticos como Polietileno, Polipropileno, PVC y PETG así como el diseño y elaboración de moldes y equipo periférico y auxiliar para la industria del plástico.        



Misión:


Ofrecer soluciones personalizadas a cada uno de nuestros clientes en base a exigencia del mercado, siendo la mejor opción para nuestros clientes y para la culminación de sus proyectos durante toda la cadena productiva



Visión:

Posicionar como la mejor opción para la fabricación de envases y/o cuerpos huecos, brindando bienes de capital tecnológicos, rentables y productivos, cumpliendo las expectativas más exigentes.




Objetivos:


Corto plazo:

Posicionar nuestra marca 100% mexicana, como una opción viable para las empresas del sector sobre nuestros competidores.


Mediano plazo:

Obtener acuerdos con los grandes productores de envases de la república mexicana, y ser sus proveedores directos.

  1. Formato 1.2

Análisis FODA

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  1. Formato 1.3

Objetivo

Estrategia

Herramienta de medición y evaluación

Corto plazo

  1. Mejorar nuestras estrategias de marketing.
  1. Introducir nuestros productos en las empresas del sector.
  1. Realizar comparaciones con nuestra competencia directa, y diseñar una nueva estrategia de venta.

Matriz de Evaluación del Entorno (MEE) / Consistencia

Matriz de Perfil Competitivo (MPC) / Ventaja

Matriz de la Gran Estrategia (MGE) / Viabilidad




Mediano plazo

  1. Capacitación continua para el personal
  1. Realizar investigaciones sobre los nuevos métodos de producción del plástico
  1. Buscar innovaciones con productos reciclados.

Matriz de Evaluación de Fortalezas (MEF) / Consistencia

Matriz de Evaluación de Oportunidades (MEO) / Ventaja

Matriz de Perfil Competitivo (MPC) / Viabilidad

(Borello, 1994) , (Linares, 2001)

  1. Conclusión:

La planeación estratégica es algo que no todas las empresas saben aplicar esto es mas notable al momento de su desarrollo donde sobresalen o se estancan, personalmente estas herramientas son de utilidad ya sea al momento de emprender o para conocer el entorno de la empresa donde estoy laborando, y ver si esta encaminada en una dirección correcta o como intervenir para mejorar sus resultados.

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