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Planeacion Estrategica - Preguntas Para Analisar Cap. 3,4,6 Y 7


Enviado por   •  21 de Febrero de 2012  •  2.844 Palabras (12 Páginas)  •  2.353 Visitas

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CAPÍTULO 3

PREGUNTAS PARA ANALIZAR

1. ¿Qué indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa?

La experiencia, apoya en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa. Las empresas que se enfrentan a entornos con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de alcanzar sus objetivos.

2. ¿Qué se entiende por nivel de turbulencia del medio ambiente?

El estado de inestabilidad que, analizando el pasado, se observa en el entorno de la empresa.

3. Explique brevemente lo que indica el cuadro 3.2.

De todas las herramientas estratégicas, ninguna es más importante que la organización de superior categoría (especialmente la organización del conocimiento en sí).

4. ¿Qué se entiende por turbulencia?

De acuerdo con P. Drucker, la turbulencia es más un conjunto de factores que traen inestabilidad, provocan cambios en las conductas y en los sucesos, en relación con el pasado; el efecto turbulencia termina con las relaciones simplificadas donde para cada suceso hay un diagnóstico y una receta precisa.

5. ¿Cómo define Mintzberg la estrategia empresarial?

El modelo subyacente a una serie de movimientos estratégicos (desarrollo de productos, expansión de nuevos mercados, etc.)

6. Explique brevemente cuál es la diferencia principal entre planeación a largo plazo y la planeación estratégica.

Es la perspectiva que cada uno tiene sobre el futuro. En la planeación a largo plazo se espera que el futuro pueda predecirse por medio de la extrapolación del desarrollo histórico; en la planeación estratégica no se espera que el futuro sea necesariamente mejor que el pasado, ni se supone que pueda extrapolarse.

7. ¿Qué se entiende por capacidades de administración general?

Pueden describirse en función de sus cuatro componentes principales: cualificación de los directivos, características del clima organizacional competencia para resolver problemas y habilidad global de la administración general.

8. ¿Qué aspectos sirven para cualificar a los directivos?

Por su talento, su personalidad y sus conocimientos y habilidades. Además, la contribución a las capacidades de administración depende de la influencia de los directivos sobre la organización y de su inclinación a hacer uso de ella.

9. ¿A qué se refiere la expresión mentalidad de administrador?

Al conocimiento del medio ambiente, confianza relativa en los resultados o en las perspectivas, percepción de los factores decisivos para el éxito, modelo de sociedad y valores, y normas y objetivos que lo motivan.

10. Enumere los factores determinantes de las capacidades de administración.

1) Estructura organizacional

2) Estructura procedimental

3) Conocimientos y técnicas de resolución de problemas de administración general.

11. ¿Qué es lo que le permite a la empresa la planeación de la capacidad de administración?

Puede determinar la capacidad necesaria a partir del medio ambiente sin necesidad de diseñar una estrategia detallada. Esto es de gran utilidad en la planeación de la posición estratégica, pues permite desarrollar, simultanea pero no secuencialmente, la estrategia y la capacidad de administración.

CAPÍTULO 4

PREGUNTAS PARA ANALIZAR

1. Enumere cuáles son los tipos de interdependencia que se dan entre la organización y su entorno.

Emery y Trist presentan cuatro tipos de interdependencia.

1) La que se da entre los componentes de una organización y provoca cambios dentro de ella.

2) La que previene del entorno y causa cambios en la organización.

3) La que emana de una organización y provoca cambios en su entorno.

4) La que tiene lugar entre los múltiples componentes del entorno y que causa el que éstos lleguen a realizarse entre sí.

2. Defina el concepto de escenario.

Kahn y Wiener definen el concepto de escenario como: “Una secuencia hipotética de sucesos construida con el objeto de centrar la atención en procesos causales y centros de decisión”. En tanto que Grima y Tena lo definen así: “Es la descripción de un futuro deseable y del camino que le corresponde”. Reed Moyer lo define como: “Conjuntos alternativos de sucesos que tal vez ocurran en el futuro.

3. Enumere cinco campos de aplicación de la técnica de escenarios.

1) Determinantes del transporte aéreo

2) Industria automotriz

3) Videotexto

4) Servicios Bancarios

5) Distribución de electricidad

4. ¿Qué se busca con la aplicación de la técnica de escenarios?

Obviamente distintas hipótesis conducirán a diferentes resultados. La intención de este ejercicio no es prever el futuro, sino reducir la incertidumbre a una situación potencial en condiciones específicas, comenta M.Werner.

5. Apoyados en la técnica de escenarios, ¿Qué tipo de preguntas pueden responder los expertos en planeación?

¿Cuándo podría producirse cierta situación potencial (hipotética)?, ¿Cuál podría ser el entorno futuro de la empresa?, ¿Qué tipo de estrategia podrá ser útil para impedir, desviar, alentar o enfrentar esos futuros?

6. Con el uso de la técnica de escenarios, ¿Qué aspectos se busca lograr?

Según J. F. Foster se busca:

• Ofrecer

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