Planeación y control de una organización
Enviado por Jon Franco • 14 de Noviembre de 2022 • Prácticas o problemas • 253 Palabras (2 Páginas) • 51 Visitas
Actividad 3
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Actividad 3
- Información relevante de los costos de la organización.
- Clasificación de costos directos e indirectos, variables y fijos.
Debido a que mi puesto no tiene autorización para indagar en la información requerida para esta actividad, usaré datos de otra organización.
Design Studio (agencia de diseño y publicidad)
Descripción | Costos mensuales | Clasificación |
Licencias Adobe Creative Cloud | $20,000.00 | Directo / Fijo |
G Suite | $10,800.00 | Indirecto / Fijo |
Oficinas | $40,500.00 | Directo / Fijo |
Sueldos | $250,000.00 | Directo / Fijo |
Slack | $10,000 | Indirecto / Fijo |
- Volumen de ventas correspondiente al 2021
Descripción | Venta anual |
Logotipos | $720,000.00 |
Identidad corporativa | $2,700,000.00 |
Estrategia digital | $1,440,000.00 |
Manejo de redes sociales | $1,116,000.00 |
Producciones audiovisuales | $1,200,000.00 |
Diseño de campañas publicitarias | $980,000.00 |
Consultoría | $960,000.00 |
Total | $9,116,000.00 |
- Estado de resultados
Design Studio | |
Estado de resultados 2021 | |
Ventas totales | $9,116,000.00 |
Ventas netas | $9,116,000.00 |
Costo de ventas | $369,600.00 |
Utilidad bruta | $8,746,400.00 |
Gastos de operación | $3,606,000.00 |
Utilidad de operación | $5,140,400.00 |
Utilidad antes de impuestos | $5,140,400.00 |
Impuestos | $822,464.00 |
Utilidad neta | $4,317,936.00 |
- Estimación de incremento del 15% sobre el volumen del periodo anterior.
- Sugerencias para atender dicho incremento.
Un incremento del 15% en el volumen del periodo pasado, implica una mayor fuerza de trabajo y recursos necesarios para cumplir con ese incremento. Por ello, es necesario que la empresa prevenga un incremento en la fuerza de trabajo, no en el mismo incremento del 15%, pero sí de la mitad del incremento. Eso significa aumentar ciertos costos de venta y de operación, que también pueden verse reflejados en los precios de venta en los servicios. La ventaja del giro de la empresa es que un incremento en la fuerza de trabajo en ese porcentaje, puede incrementar la capacidad de la empresa en producción, ya que sería agregar más elementos a los equipos de cada proyecto y campaña. Por ello, es necesario invertir en recursos humanos para poder atender dicho incremento, considerando una mayor capacidad de producción.
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