Planeamiento

1) “Planear es mirar hacia delante y controlar es mirar hacia atrás”. Haga sus observaciones.

Estoy de acuerdo porque planear es tener una visión de lo que esperas lograr en un plazo determinado, por eso estás viendo a futuro o hacia delante.

Y controlar es mirar hacia atrás debido a que para poder controlar tienes que comparar con parámetros o resultados anteriores para saber que funciono y que no funciono.

2) Algunas personas evitan definir metas a largo plazo porque creen que es imposible saber lo que ocurrirá. ¿Cree que esto es asumir una postura inteligente? ¿por qué?

Para mí no es una postura inteligente porque pienso que para triunfar es necesario definir metas a largo plazo, para saber hacia dónde quiero ir y no desviarme del camino, aunque es cierto que es imposible saber lo que ocurrirá, pero lo que sí es posible es tener el pensamiento hacia donde me quiero dirigir en la vida.

3) ¿Cuáles son sus cinco objetivos personales más importantes?; ¿son a corto o largo plazos? ¿son verificables?

a) Ganar el año / corto plazo / verificable

b) Salir de la U/ mediano plazo/ verificable

c) Encontrar trabajo/ largo plazo / verificable

d) Estar estable económicamente, pero feliz/ largo plazo /verificable

e) Ayudar económicamente a mis papás/ largo plazo /verificable

4) Administración gerencial:

Como herramienta de planeación: Establecimiento de objetivos.

Planeamiento de las acciones necesarias para cumplirlos.

Apoya la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos organizacionales.

Para evaluación gerencial:

Valida las competencias esperadas para cada posición.

Alinea competencias y habilidades con los requerimientos del puesto.

Promueve, rota o racionalizar personal en el momento oportuno.

Identifica, retiene y fideliza a los “key players”.

Identifica áreas de mejora y planes de capacitación.

Diseña la estrategia de sucesión en línea con las necesidades.

Detecta áreas sólidas y áreas de mejora de la organización.

Para motivar a las personas:

La APO también se basa en el principio de que el personal prefiere ser evaluado con base en criterios realistas y estándares razonablemente alcanzables. De acuerdo

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