Plantilla comercialización

Nombre del Proyecto

Producción y comercialización de tortillas, por la Empresa Social “Tortillería El Buen Comer” de la Colonia Vicente Guerrero Municipio de Tulancingo de Bravo en el estado de Hidalgo.

1. Objetivo General

• Establecer una empresa para la producción y comercialización de tortillas para de excelente calidad.

1. Objetivos Particular

Social

• Generar empleos para el grupo primeramente y posteriormente para los habitantes de la comunidad.
• Ofrecer una tortillería que satisfaga las necesidades de la comunidad.

Mercado

•  Abastecer de tortillas de buena calidad y bajo costo a los habitantes de la comunidad.

Técnico Productivo

• Mejorar procesos productivos de a cuerdos a los estándares nacionales, para obtener los mejores rendimientos.

Económico financiero

• Mejorar las condiciones de vida de las familias que forman el grupo mediante la producción y comercialización de tortillas.

1. Metas

• Generar al menos 5 empleos directos.

• Producir y comercializar diariamente 500 kg de tortilla.

1. Misión del grupo de trabajo

• Producir y comercializar de tortillas a bajo costo y con excelente calidad en el municipio de Tulancingo.

1. Visión del grupo de trabajo

• Ser una empresa consolidada en la producción y comercialización a mediano plazo, con un crecimiento sostenido, para satisfacer constantemente un mercado permanente y lograr participación integral del grupo.

1. Ubicación del proyecto

• Calle Juan de la Barrera 1302, Col. Vicente Guerrero C.P. 43630, Tulancingo de Bravo, Hidalgo.

1. Responsable del proyecto

• Ivonne Elizabeth Lucero Hernandez

1. Domicilio del responsable del proyecto.

• Calle Juan de la Barrera 1302, Col. Vicente Guerrero C.P. 43630, Tulancingo de Bravo, Hidalgo.

1. Planeación Estratégica FODA´S

Para llevar a cabo la Empresa Social de producción y comercialización de tortillas de maíz se realizó una Planeación Participativa con el grupo utilizando la técnica FODA que son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar al grupo con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos,  división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serles de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el proyecto de inversión.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.                          

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Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales el grupo tiene algún grado de control.

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado, aquí el grupo tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo

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