¿Por que fracazan las empresas?

¿POR QUE FRACAZAN LAS EMPRESAS?

Uno de los grandes problemas de por qué fracasan las empresas viene a ser el espíritu emprendedor, si bien es requisito indispensable para propiciar los negocios e inyectar vitalidad a las empresas, no es el único elemento necesario para lograr que un negocio funcione debidamente y sea un éxito.

Abrir un negocio propio implica un gran esfuerzo económico y laboral, además de los riesgos que conlleva, pero estos últimos se pueden amortiguar con una serie de mecanismos de prevención, que ayudarán también a que ese potencial invertido en la compañía sea el éxito.

A nadie le gusta hablar de fracasos y errores, especialmente si son los propios, pero es cierto que son experiencias de las que más pueden aprender los emprendedores. Al revisar esos casos es cuando debe aplicarse el dicho que reza: "cuando veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar".

Dentro de la operación de una empresa, son varios los agentes que provocan su mal funcionamiento, un organismo de investigación y apoyo empresarial, divide la problemática de la empresa en factores internos y externos.

Los Factores Internos

De la empresa hacia adentro, señala el especialista, es frecuente encontrar:

1. Empresarios con pobre cultura empresarial y con administración poco profesional

2. Personal deficientemente capacitado, y poco comprometido con la empresa

3. Escasez de capital y baja posibilidad de acceder a créditos

4. Pobre vinculación con la tecnología y la investigación y

5. Desconocimiento de sus ventajas competitivas.

la cuestión verdaderamente importante de los fracasos empresariales estriba en saber qué es lo que los causa, y a este respecto, establece claramente algunas cuestiones de naturaleza administrativa:

1. Negligencia. Renuencia a aceptar las rápidas transformaciones del entorno.

2. Falta de previsión. En daños ocasionados por desastres tales como incendios, temblores y otros, la falta de tener planes de contingencia.

3. Falta de experiencia en el área administrativa. No tener la habilidad de manejar efectivamente a sus empleados.

4. Atención desequilibrada. Si quien administra dedica mayor esfuerzo a un área determinada, de acuerdo con su interés y especialidad, y descuida otras, es posible que esto redundará negativamente en el desarrollo.

5. Fraude. Ausencia de controles administrativos y financieros adecuados a las necesidades de la empresa.

Los Factores Externos

Una vez que se han revisado los problemas internos más comunes que aparecen en las pequeñas y medianas empresas, el siguiente paso es observar las cuestiones externas que podrían afectar negativamente el desarrollo de las mismas.

Esto se hace con la finalidad de que el entrepreneur pueda contemplarlas y preparar estrategias que lo ayuden a esquivar esos factores. Si bien estos problemas no limitan la capacidad emprendedora, es cierto que quien abre un negocio tarde o temprano deberá enfrentarlos. Estos son:

1. Falta de estudios de pre inversión que comprendan un análisis de las principales variables como mercado, tecnología, costos, localización, y financiamiento.

2. Asistencia crediticia no oportuna y poco ágil, ocasionada por desconocimiento y trámites demasiado complicados.

3. Escasez de mano de obra realmente calificada.

4. Cuestiones institucionales. La pequeña y mediana empresa representa una mínima parte en las decisiones respecto de las políticas y mecanismos de acción que adoptan las asociaciones industriales. Tal situación provoca que sus problemas se planteen y resuelvan de manera independiente, encontrándose en una posición de desventaja ante la fuerza de las grandes empresas.

5. Inflación. El aumento de los precios y costos de producción ha provocado que las limitaciones de una pequeña producción dificulten la absorción de los incrementos señalados. La investigadora Pilar Baptista indica que la inflación cambia los valores financieros o de ventas con demasiada

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