¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base costosa para la toma de decisiones, sino también peligrosa?

Capitulo 6

Para Analizar

1. ¿Por qué se considera a la experiencia no sólo como una base costosa para la toma de decisiones, sino también peligrosa? ¿Cómo puede un gerente hacer un mejor uso de la experiencia? Muchas personas no aprenden de sus errores, ello es claro en gerentes que nunca parecen adquirir el sano juicio requerido por la empresa moderna. Depender de la experiencia pasada como guía para una acción futura puede ser peligroso porque:

• Muy pocas personas reconocen las razones que subyacen a sus errores o fracasos.
• Las lecciones de la experiencia pueden ser completamente inaplicables a nuevos problemas: las buenas decisiones deben evaluarse frente a los sucesos futuros, en tanto que la experiencia pertenece al pasado

1. En un problema de decisiones que conozca, ¿cómo y dónde aplicaría usted el principio del factor limitante? ¿Aplicó este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la que asiste? ¿De qué manera? El problema puede estar en mi grupo de trabajo, alguien se está comportando una forma grosera o malencarada por cada en tarea que se le asigna, lo que me da consecuencias del grupo de trabajo, pero creo que puedo ayudarlo construyendo una relación con él como pueda.
2. Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no programadas. Si los ejemplos son de un entorno organizacional, ¿ocurrieron en los niveles superiores o inferiores?

Jerarquía Organizacional Naturaleza de los problemas estructurados Naturaleza de los problemas

No estructurados Decisiones programadas. Decisiones No programadas

Tienen que ver con el Nivel Inferior porque los administradores y empleados requieren de un menor margen de discreción en las decisiones

1. La toma de decisiones es la principal tarea del gerente. Comente.

En realidad, la toma de decisiones es solo un paso en el sistema de planificación y, por lo tanto, no puede considerarse la máxima prioridad del gerente. Esto es realmente esencial en su trabajo, ya que constantemente tienen que decidir qué se debe hacer, por quién, cuándo y dónde y, a veces, incluso cómo. Pero antes de

tomar una decisión, los gerentes deben realizar muchas otras tareas que son esenciales para este proceso de planificación.

1. Piense en un problema resuelto mediante creatividad. ¿La solución provino de un estudio en grupo o de un esfuerzo individual? Reconstruya las fases del proceso creativo.

El problema es el diseño de una lona, el esfuerzo por resolver este problema es personal, y la creación del diseño requiere imaginación, dibujo y conocimientos gráficos. En la creación del proyecto intervienen varias fases: el espacio ocupado, los motivos de su realización y los materiales necesarios.

Investigación en Internet

1. Busque en internet la palabra creatividad e ilustre cómo se puede aplicar a la toma de

decisiones.

La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante.

...