Posicionamientos Caso Bambú Producciones

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Facultad Ciencias Humanas y Sociales

0922 - Estrategias de la Comunicación

Fecha de entrega: 25/11/2020

PRÁCTICA FINAL

Posicionamientos

Caso Bambú Producciones

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(PR2) Grupo formado por:

Alexandra Croitoriu

Jaime Vázquez García

Berta Salafranca López

Nadia Cubedo Carratalà

Paula Aznar Romero

ÍNDICE

1. Investigación…………………………………………………………………..……….…..2

1.1. Análisis PEST…………………………………………………..…………….….2

1.2. Posicionamiento estratégico……………………..…………………………...…3

2. Análisis de la competencia………………………………………………….....…..………4

3. Diagnóstico de la comunicación……………………………………………..……………7

        3.1. Análisis de la situación…………………………………………………………..8

3.2. Problemas de comunicación…………………………………………………….8

4. Directrices, objetivos y fases…………………………………………………………..…..9

5. Presupuesto……………………………………………………………………………….10

6. Timing……………………………………………………………………………..………11

7. Webgrafía………………………………………………………………………………....15

1. INVESTIGACIÓN

Bambú Producciones es una productora audiovisual fundada en el año 2007 por Ramón Campos y Teresa Fernández-Valdés que consiste en desarrollar y producir proyectos de ficción que sobresalen en términos de calidad técnica y artística. Han producido diferentes series y películas conocidas a gran escala nacional e incluso internacional, ya que podemos encontrarlas en plataformas como por ejemplo Netflix.

Malasaña 32, el caso Alcàsser, Instinto, Fariña, Velvet, Las Chicas del Cable… son algunas de las distintas producciones audiovisuales han tenido éxito y una audiencia bastante notable debido a su gran repercusión tanto en pequeña y gran pantalla. Actualmente, series como Jaguar, Nacho Vidal XXXL, y películas como El Verano que Vivimos, protagonizada por Blanca Suárez, están de fase de producción o a punto de estrenarse, por tanto, podemos ver que es una productora bastante activa pese a la situación actual del COVID-19.

1.1. ANÁLISIS PEST

Los factores políticos (P): es uno de los factores más importantes en una empresa, pues aunque sea algo que no se ve a simple vista, dentro de la entidad tiene su empeño. Todas las productoras y empresas en general están condicionadas por lo que sucede  a su alrededor en cuanto a términos legales se refiere. A día de hoy nuestro país está sufriendo recortes que hacen que las leyes e instituciones cambien. Por ejemplo, se han reducido las subvenciones un 50% con respecto a otros años, o la subida del IVA de las actividades cinematográficas. Además de esto, la empresa tiene una política de privacidad muy marcada con puntos donde indica que los datos personales de sus clientes sólo se guardan durante seis meses o los derechos de protección de datos como la solicitud de limitación del tratamiento o la portabilidad de los datos.

Los factores económicos (E): es un factor muy importante dado que gracias a él se decide el futuro de la empresa y las posibilidades de la misma. Hay que hablar también de la futura crisis en el sector debido al Covid-19 lo que supondrá un factor negativo en en el mundo audiovisual.

Relaciones sociales (S): gracias al uso del internet, la web será la principal plataforma de distribución de nuestro producto, el aumento considerable de su uso en estos últimos años nos ayudará a que nuestra productora llegue a ser más conocida en el mundo audiovisual.

Factores de la tecnología(T): este factor es muy importante en los tiempos de hoy, debido a la gran innovación tecnológica en el mundo actual, con la que gracias a ella podemos conseguir grandes objetivos, como por ejemplo en la facilidad de llegar a la gente gracias a las redes sociales, desde la  vista de la producción, el hecho de implementar una mejor tecnología en tus procesos de fabricación les llevará a optimizar sus procesos y maximizar los beneficios.

1.2.  POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Bambú es una productora que se ha construido desde el fracaso (Fernández-Valdés, 2016). Esta afirmación se hizo en una mesa redonda del Festival MIM Series, la cual sorprendió a mucha gente. Aunque la palabra “fracaso” no es lo primero que se nos viene a la mente cuando se piensa o habla de Bambú, ya que se ha convertido en una empresa de las más pujantes, internacionales y valoradas del audiovisual español.

Así pues, la productora clasificó su carrera como exitosa, pero también de fracasos, en definitiva, productiva.

Tras nuevos años de producción interrumpida de ficciones de éxito, han sacado de limpio que después de producir 222 episodios de prime time y 400 entregas de series diarias, hay que saber a qué público se le va a hablar.

Puntos diferenciadores de las producciones:

- El dinero que se vea en pantalla, que lo perciba el espectador.

- No te guardes nada para el futuro, usa tus ideas.

- Ya se ocurrirán nuevas ideas, al fin y al cabo, ese es nuestro trabajo.

- Estar relacionados con los avances de la técnica audiovisual.

- La cadena sabe muy bien lo que quiere y necesita para satisfacer a su público.

2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: Plano a Plano, Zeta Producciones y Grupo Ganga

1. PLANO A PLANO

Plano a plano es una productora de cine y televisión independiente. Surgió en 2014 y a día de hoy lleva una suma de 10 producciones, entre ellas: Valeria y  Toy Boy.

Fue fundada por César Benítez empieza su carrera en la producción cinematográfica trabajando como auxiliar de producción, regidor, ayudante de producción... en más de 35 películas y series de televisión. En 1988, crea su primera empresa, CRISTAL PRODUCCIONES CINEMATOGRÁFICAS.

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