Preguntas De Para Aprender

1.-¿Cómo definiría usted administración?¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.

Como un proceso en grupo con fines en común incluyendo metas que se tienen que cumplir en un ambiente eficaz.

2.- ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.

3.- ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

En el nivel de organización o tipo de empresa el ámbito de autoridad y los tipos de problemas tratados.

Habilidades técnicas: Son las de mayor importancia para el nivel de supervisión.

Humanas: Son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados

De conceptuación y Diseño: No suelen ser decisivas para los supervisores de nivel inferior

4.- ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

La meta de los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

5.- Según Peters y Waterman Jr. Cuales son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

Se orientan a la acción

Se informan de las necesidades de sus clientes

Promovían la autonomía administrativa y el espíritu empresarial

Obtenían alta productividad mediante la estrecha atención a las necesidades de su personal

Se regían por una filosofía basada en valores de sus líderes

Se concentraban en el área de actividad que conocían mejor

Poseían una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo

Era más centralizada que descentralizada, dependiendo de las circunstancias

6.- ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

Productividad producto

Insumo en un periodo especifico y considerando la calidad.

La productividad puede elevare, incrementando los productos con los mismos insumos, reduciendo los insumos, pero manteniendo los productos o incrementando los productos

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