Preguntas exámen PMI
Enviado por cesarfuecas20 • 30 de Abril de 2019 • Exámen • 906 Palabras (4 Páginas) • 136 Visitas
Parte Primera:
(Preguntas Cerradas)
PREGUNTA | RESPUESTA | SOLUCION | PUNTUACION |
01 | D | ||
02 | C | ||
03 | B | ||
04 | A | ||
05 | B | ||
06 | D | ||
07 | A | ||
08 | D | ||
09 | D | ||
10 | C | ||
11 | A | ||
12 | A | ||
13 | A | ||
14 | B | ||
15 | C | ||
16 | A | ||
17 | C | ||
18 | C | ||
19 | B | ||
20 | C | ||
21 | C | ||
22 | B | ||
23 | C | ||
24 | C | ||
25 | C | ||
TOTAL |
Alumno: César Fuentes Castañeda
Correo electrónico: cesarfuecas20@gmail.com
Comentarios:
Parte Segunda
(Preguntas Abiertas)
- ¿Cuál es el verdadero propósito del proceso de Planificar la Gestión de la Calidad del Proyecto? ¿Por qué conviene hacerlo antes de cualquier otro proceso de planificación de la gestión de la calidad? ¿Qué elementos debería contener siempre este documento? Si la Oficina de Gestión del Proyecto o el Departamento de Calidad de la compañía te ofrece un Plan de Gestión de la Calidad ya elaborado, ¿deberías aceptarlo tal cual o ajustarlo a tu proyecto?
El verdadero propósito de Planificar la Gestión de la Calidad del Proyecto es identificar qué requisitos, estándares y métricas de calidad relevantes, tanto para los entregables como para los trabajos del proyecto, documentando cómo gestionar su cumplimiento y controlar su consecución, incluyendo los procesos directivos y productivos, que se deben pretender mejorar. Proporciona guía y orientación acerca de cómo se analizará, gestionará y verificará la calidad a todo lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Conviene hacerlo antes puesto que es un proceso que no se abandona, es probable que sea necesario re planificar la gestión de la calidad en momento preestablecido o cuando se estime conveniente.
Los elementos que siempre deben contener son:
- Entradas: Acta de Constitución del Proyecto, Plan para la Dirección del Proyecto, Documentos del Proyecto
- Herramientas y técnicas: Juicio de expertos, Recopilación de datos, Análisis de Datos, Toma de decisiones, Representaciones de datos, Planificación de pruebas e inspecciones y Reuniones
- Salidas: Plan de Gestión de la Calidad y Métricas de la Calidad
A pesar de que nos ofrezcan un plan ya elaborado, podemos aceptarlo pero siempre debemos tomarnos el suficiente tiempo para adaptarlo al nuevo proyecto.
- Poniendo ejemplos, indica cuál es la diferencia entre el “coste de conformidad” y “coste de disconformidad”. ¿Qué relación tienen entre sí y con el “coste de la calidad”? ¿En que consiste el “análisis coste-beneficio” de la calidad? ¿Cómo se define la “calidad óptima” del proyecto?
Ejemplo | Coste de Conformidad | Coste de disconformidad |
Formación de Personal | X | |
Re trabajos | X | |
Inspecciones | X | |
Aplicación de garantías | X | |
Pérdida de Prestigio | X | |
Desconfianza de los clientes | X | |
Auditorias | X |
La relación que tienen entre sí es que en ambos casos se contemplan tres tipos de costes, en el caso del coste de conformidad, prevención, de gestión o aseguramiento y de control o evaluación, y en el caso del coste de disconformidad, fallos internos, fallos externos y por pérdidas de negocio.
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